Какво е бюджетен анализатор?
Бюджетният анализатор е професионалист />
Видове бюджетен анализатор
Те могат да участват в различни бюджети в организацията. Той може да изпълнява ролята само на определена област. По същия начин множество компоненти са както под:
# 1 - Финансов бюджетен анализатор
Основната работа е да се търси вероятна (очаквана) печалба, която ще остане на организацията, след като се вземат предвид всички видове разходи.
# 2 - Анализатор на производствения бюджет
Тази работа се занимава с това какви разходи са свързани с производството на даден артикул (т.е. Готови стоки). Те получават списък на всички компоненти, необходими за производството, от производствения ръководител на организацията. Те се нуждаят и от информация за всички режийни разходи, участващи в производствения процес. Накрая те достигат до брутна печалба от всеки продукт
# 3 - Анализ на бюджета на отдела / клона
Те правят същото, както аналитикът по финансов бюджет. Но те се занимават само с един клон на организацията, а не с цялата организация. Това лице е управител на клон.
# 4 - Анализатор на бюджета на паричния поток
Основната работа е да се оценят нетните парични потоци от оперативната, инвестиционната и финансовата дейност на организацията. Те са отговорни да разпределят паричните потоци за различни дейности и да стигнат до нетни парични средства, които ще останат на организацията.
Примери за бюджетен анализатор
По-долу са дадени няколко примера.
# 1 - Финансов бюджет
# 2 - Бюджет за производство (единици, които ще бъдат произведени)
# 3 - Бюджет в брой
Предимства на анализатора на бюджета
Някои от предимствата са както следва:
- Мениджърът може да проектира очакваните разходи, приходи, продукции, необходими въз основа на различни бюджети, изготвени от анализатора на бюджета.
- С помощта на бюджет мениджърите могат да проектират и разходите, които може да са необходими за наемане на персонал. Бюджетите, изготвени от Analyst, помагат при планирането на набирането и обучението на работното място, така че нежеланият оборот на труда да може да бъде намален.
- Производствените разходи могат да бъдат изчислени. Необходимите отпадъци могат да бъдат идентифицирани в самия бюджетен процес.
- Те помагат в бързия процес на вземане на решения за топ мениджърите на организацията.
- Те могат да спасят организацията от неизбежни шокове, тъй като той предвижда неочаквани парични потоци.
- Те помагат при разделяне на разходите според различните отдели. Помага да се идентифицира отделът, с който са свързани разходите. Следователно мерките за намаляване на разходите ще бъдат ефективни.
- Те също така помагат при разделянето на разходите на фиксирани разходи, променливи разходи и полупроменливи разходи. И така, ръководството може да реши върху кои разходи да се съсредоточи. Базата за променливи разходи е видима и в бюджетите, изготвени от Analyst (като процент от продажбите, на база единица и т.н.)
Недостатъци на анализатора на бюджета
Някои от недостатъците са следните:
- Основното предположение за разходите може да се отклонява от действителните цифри. Ако отклонението е минимално, то се приема. Ако отклонението е достатъчно високо, това може да доведе до ужас.
- Високата оценка може да доведе до неодобрение на решението за производство на продукт. Това може да заблуди процеса на вземане на решение.
Ограничение
- Бюджетният анализатор трябва да има задълбочени познания за операциите на предприятието. Тяхната работа няма да бъде от полза, ако те не познават сектора, в който предприятието работи.
- Те трябва да преразглеждат бюджетите много пъти. По този начин, анализаторът на гъвкави бюджети винаги има готовност да ревизира оценките въз основа на нова информация.
Важни точки
- Изисква се гъвкавост, тъй като оценките са длъжни да се променят през годината.
- За ефективността е необходимо редовно актуализиране на знанията.
Заключение
Те трябва да имат изчерпателни знания. Той трябва да обмисли много неща, преди да финализира работата. Той се третира като ръка за подкрепа на топ мениджърите на организацията. По този начин той е бомбардиран с отговорност за точността (на фактите), разумността (на предположенията) и пълнотата (на всички дейности, необходими за процеса, за който трябва да бъде изготвен бюджетът).
