Капиталовото бюджетиране се използва за вземане на решение за дългосрочна инвестиция, че дали проектите са плодотворни за бизнеса и ще осигурят ли необходимата възвръщаемост през следващите години и е важно, тъй като капиталовите разходи изискват огромно количество средства, така че преди да направите такива разходи в капитала управлението на активи прави капиталово бюджетиране, за да се увери, че капиталовите разходи ще донесат печалба в бизнеса.
Значение на капиталовото бюджетиране
Капиталовото бюджетиране е формалният процес на инвестиции или разходи, който е огромен по размер. Включва основното решение на компанията къде да инвестира текущия фонд в развитието на организацията, например за добавяне, разпореждане, изменение или замяна на дълготрайни активи. Капиталовото бюджетиране става жизненоважно поради огромното количество инвестиции, които са включени, и риска, свързан със същото.
Ето най-важните 10 важности на капиталовото бюджетиране -
- # 1 - Дългосрочен ефект върху рентабилността
- # 2 - Огромни инвестиции
- # 3 - Решението не може да бъде отменено
- # 4 - Контрол на разходите
- # 5 - Информационен поток
- # 6 - Помага при вземането на решения за инвестиции
- # 7 - Максимизиране на богатството
- # 8 - Риск и несигурност
- # 9 - Сложности на инвестиционните решения
- # 10 - Национално значение
Нека обсъдим подробно всеки един от тях -
Значение на капиталовото бюджетиране - Топ 10
Следват списък с 10-те най-важни средства за капиталовото бюджетиране
# 1 - Дългосрочен ефект върху рентабилността
За растежа и просперитета на всяка организация е необходима дългосрочна визия, защото грешното решение може сериозно да повлияе на оцеляването на фирмата, което може да повлияе на бюджета на капитала в дългосрочен план. Не само това, но и влияе върху бъдещите разходи и растеж на компаниите. В дългосрочен план капиталовите разходи оказват значително влияние върху рентабилността на бизнеса. Ако разходите са възникнали след изготвяне на бюджет по подходящ начин, има определени шансове за увеличаване на рентабилността на дадена организация.
# 2 - Огромни инвестиции
Всяка организация се нуждае от значителни инвестиции, за да расте, тъй като компанията има ограничени ресурси за растеж, докато взема решение за инвестиция; трябва да вземе мъдро решение. Тъй като грешното решение може да взриви устойчивостта на бизнеса, то може да повлияе дълбоко на покупката на актив, възстановяването или подмяната на съществуващото оборудване.
# 3 - Решението не може да бъде отменено
По-голямата част от времето решението за капиталова инвестиция има необратим характер; тя обслужва огромни инвестиции и е трудно да се намери пазар за нея. Единственият начин да останете във фирмата е да премахнете актива и да поемете загубите.
# 4 - Контрол на разходите
Капиталовото бюджетиране изисква повече внимание към разходите и при необходимост се правят научноизследователски и развойни дейности за инвестиционен проект. Добрият проект се превръща в лош, ако разходите не са направени контролирано и не са наблюдавани внимателно, докато тази стъпка е от решаващо значение в процеса на капиталовото бюджетиране.
# 5 - Информационен поток
Инициализирането на проекта е просто идея, независимо дали той е приет или отхвърлен, зависи от различните нива на авторитет и обстоятелства. Процесът на капиталово бюджетиране улеснява прехвърлянето на информация на подходящи лица, вземащи решения, за да могат те да вземат по-добро решение в растежа на организацията.
# 6 - Помага при вземането на решения за инвестиции
Решенията за дългосрочни инвестиции отнемат много време, тъй като са необходими няколко години за изпълнение след текущия период. Несигурността определя участието на риска в нея. Ръководството губи своята гъвкавост и ликвидност на средствата, когато взема решение за инвестиция. То трябва да бъде взето предвид при приемане на предложението.
# 7 - Максимизиране на богатството
Мотивирайте организацията да инвестира в дългосрочни инвестиции, за да защити интереса на акционера в организацията. Ако организацията инвестира в определени проекти по планиран начин, акционерът ще покаже интереса си към организацията. Това ще им помогне да максимизират растежа на организацията. Всяко разширяване на организацията е допълнително свързано с растежа, продажбите и бъдещата рентабилност на фирмата и активите въз основа на капиталовото бюджетиране.
# 8 - Риск и несигурност
Когато инвестираме в определен проект, очакваме определена възвръщаемост при постоянното ангажиране на средствата. Повишен риск е свързан с постоянното ангажиране на средства. Решението за капиталово бюджетиране е заобиколено от голям брой несигурности дали инвестицията е настояща или бъдеща. Колкото по-дълъг е периодът на проекта, толкова по-голям е рискът и несигурността. Оценките за разходите, приходите и печалбите могат да варират в зависимост от времето.
# 9 - Сложности на инвестиционните решения
Инвестицията в дългосрочни предложения е доста досадна и включва много усложнения по природа. Докато закупуването на дълготрайни активи е непрекъснат процес, така че ръководството трябва да разбере сложността на свързаните проекти.
# 10 - Национално значение
Инициирането на всеки проект предлага нови възможности за работа, помага за икономически растеж, който увеличава дохода на глава от населението. Това са приносите на компанията по време на избора на нов проект.
Малко други важни аспекти на капиталовото бюджетиране
Решението за капиталово бюджетиране включва две по-важни решения, като например:
- Финансово решение
- Решение за инвестиция
По време на предприемането на проекта бизнесът потвърди, че е поел ангажимент към даден проект и свързания с него риск. Забавянето на проекта, превишаването на разходите и регулаторните ограничения, които оказват голямо влияние върху изпълнението на проекта, в крайна сметка увеличава цената на проекта.
Освен него, компанията прави и инвестиция в бъдещата си посока и своя растеж, което влияе много повече върху бъдещите проекти, които бизнесът обмисля много и го оценява съответно. Така че, когато се вземе предвид решението за капиталова инвестиция, то взема предвид както перспективни финансови, така и инвестиционни.
Факт е също така, че управлението на бизнес изисква по-малко усилия, отколкото постоянно упражняване на решения за капиталов бюджет. За това е необходимо да се вземе успешно решение за капиталова инвестиция, докато се вземат финансови и инвестиционни решения.
