Значение на придобиването
Придобиването е просто акт на поемане или придобиване на целия или по-голямата част от контрола върху акциите на друго предприятие чрез закупуване на поне петдесет процента от акциите на целевата компания и такива други корпоративни активи и дава право на приобретателя да вземе решения за активите, които са новопридобити, без одобрението да бъде взето от акционерите на предприятието.
Видове
# 1 - Покупка на склад
Купувачът купува всички или значителна част от акциите на целевата компания. Купувачът получава собствеността върху компанията, докато целевата компания продължава да съществува. Купувачът вече има по-голямата част от правата на глас на продавача. Покупките на акции обикновено са от полза за продавачите, тъй като дългосрочните капиталови печалби от продажбата на акции се облагат с по-ниска ставка. Купувачът на Дружеството сега притежава както активите, така и пасивите на целевата компания. По този начин купувачът ще наследи правните и финансовите затруднения, ако има такива от Дружеството.
# 2 - Покупка на активи
При метод за покупка на актив купувачът може да избере активите, които би искал да закупи, и да остави пасивите. Този метод обикновено се използва при закупуване на определен актив, като единична единица или подразделение на Дружеството. Купувачът може да закупи активите с пари в брой или като даде собствени акции. Методът обикновено се предпочита от купувачите, тъй като те могат да изберат вида на активите, които искат да купят, и да игнорират пасивите.
Също така, разгледайте разликите между покупката на акции и покупката на активи тук.
Примери
- През 2017 г. Amazon купи Whole Foods, която е верига от биологични хранителни стоки от висок клас, за 13,7 милиарда долара. Придобиването осигури на Amazon стотици физически магазини и силно навлизане в хранителния бизнес.
- През самата 2017 г. Дисни обяви сделка за закупуване на основни активи на активите на Century Fox в историческа сделка на стойност 52,4 млрд. Долара, която включва филма на Century, който стриймира целия Hulu.
- Apple придоби приложението Shazam за музика, телевизионни предавания и песни за 400 млн. Долара. Компанията планира да интегрира приложението в iOS на Apple и да използва неговата технология.
Предимства
- Придобиването е ефективна във времето стратегия за растеж, която помага на бизнеса да придобие основните компетенции и ресурси, които в момента не са на разположение. Компанията може незабавно да навлезе на нов пазар, продукт и да преодолее бариерите за навлизане. Освен това няма да е необходимо да инвестира много време и усилия в разработването на продукта.
- Той осигурява синергия на пазара чрез бързо изграждане на пазарното присъствие на компанията. Компанията може да увеличи пазарния си дял и да намали конкуренцията. Той може допълнително да надгражда върху своята марка.
- Той може да подобри финансите и да даде краткосрочни печалби при придобиване на организация с ниска цена на акциите. Синергиите могат да подобрят съкращаването на разходите, както и да осигурят ефективно използване на ресурсите.
- Придобиването на други предприятия и субекти намалява бариерите за навлизане. Компанията може да преодолее бариерата за навлизане на пазара за нула време и по този начин да намали проучването на пазара и разходите за разработване на продукти.
- Те осигуряват доверие в компанията и могат да повишат морала и доверието на акционерите в тяхната компания. Акционерите могат да очакват Дружеството да купува или придобива други компании, което може да увеличи цената на акциите и да доведе до по-висока възвръщаемост за тях.
Недостатъци и ограничения
- Всяко придобиване идва с разходи; понякога цената може да бъде по-висока от очакваната. В такъв случай придобиващото дружество може да вземе по-голям дълг и да увеличи съотношението си към капитала. Също така, ако очакваните полезни взаимодействия не бъдат изпълнени, Компанията може да загуби.
- Възвръщаемостта на акционерите може да не е според очакванията. Като цяло придобиването отнема време и може да отнеме повече време за интегриране на двете компании. По този начин акционерите може да не получат очакваната възвръщаемост на инвестицията си от придобиването.
- Интеграцията на двете компании има своите предизвикателства, особено управление на очакванията на служителите. Културни проблеми възникват, когато служителите на двете компании се срещат. Новите методи и дейности може да отнемат време, за да се уредят със старите служители на Компанията, което може да предизвика безпокойство и предизвикателства пред интеграцията.
- Ако интеграцията е на несвързани продукти и услуги, служителите ще имат допълнителни предизвикателства, за да разберат работата, пазара и компетенциите.
- Ако управлението не се извърши правилно, това може да доведе до прекъсване на бизнеса и провал на мотива, заради който е направено придобиването. Компанията трябва да разполага с достатъчно управленски ресурси, които имат опит от първа ръка в придобиванията. По този начин те трябва да могат да управляват служителите, работата, операциите и да интегрират успешно двата бизнеса.
Заключение
Придобиването е поемане на по-голямата част от акциите или основните активи на друга компания или целевата компания. По-голяма компания обикновено изкупува по-малки компании поради много причини, които искат да спечелят повече пазарен дял, да намалят конкуренцията, да увеличат приходите, да донесат синергия в бизнеса. В същото време придобиванията са добри, за да насочат компанията към растеж. И все пак, ако не се работи правилно и не се интегрира в предложената и планирана времева линия, това нарушава бизнеса и може да доведе до провал.
