Диверсификация на продуктите - значение, стратегия, пример

Диверсификация на продукта Значение

Диверсификацията на продуктите е бизнес стратегия, която включва производство и продажба на нова линия продукти или продуктово подразделение, услуга или дивизия, които включват или едни и същи, или изцяло различни набори от знания, умения, машини и т.н. растеж и разширяване.

Обяснение

Диверсификацията на продуктите може да се случи на различни бизнес нива или на корпоративно ниво. Това е стратегия, подразбираща се от организацията, за да се разшири в нов сегмент, в който компанията вече работи на бизнес ниво, докато на корпоративно ниво се отнася за излизане в нов сегмент, който е извън обхвата на организацията съществуващи продукти.

Понякога се нарича и диференциация на продукта. Това е част от решенията за продуктовата линия и може да се случи на хоризонтално или вертикално ниво на бизнеса.

Цели

• Да се ​​възползват печелившо и ползотворно от маркетинговите възможности. На пазара има много ресурси, които могат да бъдат използвани за разширяване на бизнеса. Предлага се оптимално използване на производствените и пазарни съоръжения.
• За постигане на стабилност в печалбите и растежа на организацията. По този начин максимизира продажбите на продукта и обслужва потребителските нужди от фирма.
• Ако пазарът претърпи процеса на насищане, диверсификацията на продуктите помага за преминаването и намаляването на риска от бизнеса.
• Да максимизира печалбата на фирмата, като предлага и произвежда различни видове продукти на пазара и помага в търсенето на новата възможност на пазара.
• Той създава конкуренция на пазара и допълнително помага за оцеляването на тази конкуренция с лекота.
• Помага за намаляване на режийните разходи и по този начин се свежда до намаляване на непреките разходи като цяло.
• За да отговори на търсенето на диверсифицирани търговци на дребно и да намали разходите на пазара.

Характеристика

1. Преопаковане - Продуктът, произведен от компания, може да бъде променен под формата на опаковка и може да бъде препродаден като продукт за различна употреба. Например, почистващ препарат за битови цели може да бъде преопакован от компанията за използване на почистващи автомобили.
2. Преоценка на цените - С мотива за продажба чрез нов канал за дистрибуция, цената на продукта може да се коригира заедно с други подобрения, за да се позиционира за продажба. Например производителят на часовници може да вмъкне корпуса си в платинен продукт, вместо в спортен външен вид, за да го продаде чрез бижутерски магазини.
3. Оставащ - Съществуващ продукт може да бъде преименуван заедно с различни опаковки, за да се продава на офшорния пазар и в различни страни с намерението да остане автентичен спрямо първоначалната цел на продукта, но да промени продукта според местната култура на общността.
4. Преоразмеряване - Продуктът може да бъде преопакован в различни размери според нуждите на дадено лице на пазара. Например продукт, продаван като единична единица, може да бъде продаден в единица 10 или 100 след преоразмеряване.

Пример за диверсификация на продукти

Някои много известни истории за диверсификация на продуктите са тези на General Electric, Disney, Tata Group. GE диверсифицира продуктите си от свързана с електричество компания в сегменти като авиацията, здравеопазването, дигиталната индустрия, рисковия капитал и финансите и др. По същия начин компанията на Уолт Дисни диверсифицира бизнеса си от анимационна индустрия до продукция на филм и телевизия в увеселителен парк. промишленост. TATA Group първоначално се впусна в стоманодобивния бизнес и го диверсифицира в други сегменти като хотелиерство, авиация, автомобили, енергетика и др.

Риск

• Уменията, необходими за управление на диверсифицирания субект, могат да бъдат съвсем различна концепция и могат да се различават от субекта майка, който представлява предизвикателство за управленските умения и стремежи на мениджърите.
• Той включва риск от вземане на решение, който включва избора на продукта и пазара, за да може продуктът да се обърка.
• Новият продукт, който се произвежда от компанията, трябва да отговаря на етичните и управленски стандарти на продукта майка.
• Включен е и рискът от внедряване, като структура, талант, лидерство, процеси и системи, които може да не се окажат адекватни.
• Възвръщаемостта на акционерите в компанията може значително да бъде намалена поради свързания с това финансов риск.

Диверсификация на продукти срещу диверсификация на пазара

И двете са пазарните стратегии, които организациите използват, за да разширят бизнеса си, въпреки че имат различни значения. Диверсификация на пазара означава разширяване на предлагането на бизнес на нов пазар, който не е бил насочен преди това, докато диверсификацията на продукти е добавяне на нови услуги и продукти към съществуващ бизнес за разширяването му в рамките на съществуващите пазари.

Диверсификацията на пазара често се прави, за да се предизвика конкурент и да се намерят допълнителни източници на доход. Когато бизнесът се разпространи в множество пазарни сегменти, това намалява риска от провал на бизнеса. Предизвикателствата, свързани с диверсификацията на пазара, са проучвания и планиране, реклама, маркетинг и дейности, необходими за продажба на продукт на нов сегмент. При диверсификацията на продуктите, управлението и допълнителното разработване на продукти е голямо предизвикателство.

Предимства

• Диверсификацията на продуктите помага за максимално използване на наличните ресурси.
• Той помага за множество инвестиции, което помага за поемане на загубите, направени от всяка друга инвестиция.
• Много икономически фактори водят до падането на определени индустрии за определен период от време. Диверсификацията помага за осигуряване на отдалечаване от такива дейности, които създават упадък.
• Диверсификацията в различни индустрии или продуктови линии помага за създаването на стабилност за компанията по време на икономически променящи се сценарии.

Недостатъци

• Компанията, която е широко диверсифицирана, няма да бъде в състояние да реагира бързо на различни пазарни промени. Фокусът върху работата на компанията и нейните иновации ще бъде ограничен.
• Ще бъдат изискани нови набори от умения; диверсификацията и липсата на тази експертиза ще докарат неуспех за компанията.
• Старите и новите сектори на предприятието ще страдат поради липса на внимание и недостатъчни източници.
• Ограничените инвестиции в определен сегмент ще накарат диверсифицираното предприятие да загуби възможността за растеж, като по този начин ще намали максимизирането на печалбата.