Какво представлява стратегията за сливане и придобиване?
Стратегията за сливане и придобиване е процесът, предприет при който едното предприятие купува, продава или комбинира с другото предприятие с цел постигане на определени специфични цели на пазара или с цел постигане на бърз растеж на конкурентния пазар, като се вземат предвид различни фактори като пазарна стойност на корпоративните акции, финансово здраве на двете компании, заплахи и на двете компании, нови възможности, които могат да възникнат заедно с пазарните условия.
Обяснение
Като цяло, по-големите компании на пазара търсят по-малки компании за процеса на придобиване. Има различни политики, които фирмите имат за сливане и придобиване, като разширяване на съществуващия бизнес, научни изследвания и развитие и т.н. Всички тези политики трябва да се имат предвид, докато влизат в стратегията за сливания и сливания и от двете компании. Неприлагането на правилното планиране, проучване и липсата на стратегии също проваля стратегията за сливане и придобиване и образуваната в резултат компания не може да оцелее на пазара в дългосрочен план. Следователно, правилното планиране, разбирането на пазара, както и бизнеса на двете компании, заедно с подходящи стратегии, трябва да се извърши много предварително, преди да се приложат стратегии за сливане и придобиване.
Стратегии за сливания и придобивания
- Най-важната стратегия на M&A е търсенето на целевата компания. След като компанията реши целевата си компания за придобиване, тя може да планира по-нататъшни стъпки от придобиването.
- Следващата стъпка е задълбоченото проучване на бизнеса на компанията, която ще бъде закупена. Предстои да се предприеме и проучване на очаквания бизнес, неговото търсене и бъдещ растеж. Това също така ще даде представа за рисковете, свързани с придобиването или бъдещия бизнес.
- След това трябва да се предприеме проучването на пазара. Това ще даде представа за факторите за растеж на пазара. Компанията може също така да добие представа за бъдещи възможности, тенденции на пазара и изисквания на клиентите.
- Трябва да има съгласието и на двете компании, т.е. на придобиващата компания и на целевата компания, които участват в сливането и придобиването преди прилагането на стратегията.
- Бъдещите планове и стратегии също трябва да се изучават като персонал, включващ процес, работна среда, работа, която трябва да се извършва от персонала чрез събиране на знания и информация.
- И накрая, трябва да има одобрение от акционери, организатори на двете компании, ръководството и други ключови лица на двете компании и след това сделката за сливане и придобиване трябва да бъде финализирана.
Пример
Най-често срещаният и известен пример за сливане и придобиване е Google и Android. Google е основната компания в ИТ индустрията и търсачката, докато Android беше само стартираща компания, която се бореше за съществуването си на пазара на мобилни телефони. Android също не беше много известен в телекомуникационната или ИТ индустрията. Следователно Android беше поет от Google за 50 милиона долара. По това време Microsoft водеше на пазара благодарение на своите продукти като Apple iPhone и Windows Mobile. След придобиването на Android от Google, 54,5 процента от абонатите на смартфони в САЩ станаха потребители на устройства с Android на Google. Докладът се базира на данните от май 2018 г.
В този пример малката компания Android беше поета от голяма компания Google, за да отговори на конкурентното предимство, което беше създадено от Windows от нейните продукти като iPhone и Windows Mobile.
Защо са популярни стратегиите за сливане и придобиване?
- Те са популярни поради своите предимства, които включват бизнес ефективността и представянето на двете компании. Тъй като две компании се обединяват и извършват единния бизнес, се появяват идеите от бизнеса на двете компании и получената компания, образувана в резултат на сливане и придобиване, постига много финансови ползи по отношение на печалбите.
- Тъй като и двете компании извършват един бизнес, разходите за персонал и други разходи, свързани с двете компании, се намаляват и тези разходи се отнасят само за една отделна компания. Също така покупателната способност на компанията се подобрява поради подобряване на способността за преговори. Тъй като има комбиниран бизнес, производственият обем се увеличава, което води до намаляване на производството на единица цена.
- Получената компания, създадена в резултат на сливане и придобиване, придобива значително конкурентно предимство от своите връстници, тъй като създадената компания е добре оборудвана с по-добри технологии, по-добри таланти за работна ръка и по-добри ресурси.
- Мрежата на получената компания, образувана в резултат на сливане и придобиване, се подобрява и следователно обхватът на пазара също става лесен за получената компания. Поради това компанията получава новите акционери, заедно с нови възможности за продажби и нови области за проучване.
- Следователно, като се вземат предвид горните предимства от сливания и придобивания, тези стратегии са много популярни, а също така пазарната стойност на получената компания, образувана в резултат на сливане и придобиване, печели много по-добър пазарен дял, което я прави подходяща за оцеляване в трудни ситуации в магазина. Получената компания също се радва на нови технологични предимства и актуализиране.
Заключение
Стратегията за сливане и придобиване е предпочитана от много малки, както и големи компании, за да се борят или оцеляват в конкурентната среда на пазара. Компаниите, които правят загуби, или малките компании винаги предпочитат да се слеят с големи компании, за да се спасят и да застанат на пазара. Ако липсва подходящо планиране и стратегии, стратегиите за сливания и придобивания също се провалят. Следователно и двете компании трябва да извършат задълбочено проучване и правилен анализ, за да направят стратегиите успешни без провал.
