Разлики между хоризонтална и вертикална интеграция
Хоризонталната интеграция се отнася до стратегията за разширяване, приета от корпорациите, която включва придобиване на една компания от друга компания, при която двете компании са в една и съща бизнес линия и на едно и също ниво на доставката на веригата на стойност, докато Вертикалната интеграция се отнася до стратегията за разширяване, приета от корпорации, при които една компания придобива друга компания, която е на различно ниво, обикновено на по-ниското ниво на своя процес на доставка на веригата на стойността.
Когато бизнесът стартира на пазара, той има за цел да разшири своята клиентска база, а също така е способен да доставя най-доброто от своите продукти и услуги на клиентите. Но по-лесно да се каже, отколкото да се направи, това никога не е било спринт, а маратон.
Подобни разширения в света на бизнеса изискват много ресурси по отношение на финансите, човешкия капитал и най-важното - стратегията за разширяване на бизнеса. Има много стратегии, които компаниите използват, за да установят своето място сред своите колеги на пазара, но на високо ниво те могат да бъдат групирани в две, а именно хоризонтална и вертикална интеграция.
Какво е хоризонтална интеграция?
Хоризонталната интеграция е вид стратегия за разширяване на бизнеса, която включва компания, придобиваща други компании от същата бизнес линия или от същото ниво на веригата на стойността, така че да отслаби конкуренцията.
- Поради по-слабата конкуренция, съществува индустрия за консолидация и монопол. Той обаче може да създаде и олигопол, ако все още има някои независими играчи на пазара.
- Компанията може също да разнообрази своите продукти и услуги. Когато една компания се разширява, използвайки хоризонтална интеграция, тя постига ръст в своя оперативен размер и икономии от мащаба поради увеличеното ниво на производство.
- Това помага на компанията да разшири обхвата си до по-голяма клиентска база и пазар. Хоризонталната интеграция често поражда антитръстови опасения, тъй като комбинираната фирма ще има по-голям пазарен дял, отколкото която и да е фирма преди сливането.
- Някои от последните примери за цитиране на такава стратегия в действие биха били придобиването на компанията на Уолт Дисни за Pixar Animation Studios на стойност 7,4 милиарда долара през 2006 г.
Какво е вертикална интеграция?
Вертикалната интеграция е вид стратегия за разширяване на бизнеса, която включва компания, придобиваща различни субекти, участващи в различни етапи от веригата на стойността.
- Във вертикалната интеграция две фирми, които правят бизнес за един и същ продукт, но в момента са на различни нива от процеса на веригата на доставки, се сливат в едно цяло, което избира да продължи бизнеса на същата продуктова линия, както преди интеграцията.
- Вертикалната интеграция е стратегия за разширяване, използвана за получаване на контрол над цялата индустрия. Основно съществуват две форми на вертикална интеграция, а именно, интеграция напред и интеграция назад.
- Ситуация на сливане, при която компанията придобива контрол над своите дистрибутори, тогава тя се нарича интеграция надолу или напред, докато когато компанията придобие контрол върху доставчика си, тогава това е интеграция нагоре или назад.
Хоризонтална срещу вертикална интеграция Инфографика
Основни разлики
- Хоризонтална интеграция се осъществява между две фирми, които са сходни по операции, по отношение на продукта и производственото ниво, докато при вертикалната интеграция двете фирми, които се сливат, работят на различни етапи от веригата на доставки.
- Хоризонталната интеграция носи синергия, но не и самодостатъчност, за да работи независимо във веригата на стойността, докато вертикалната интеграция помага на компанията да постигне синергия със самодостатъчност.
- Хоризонталната интеграция помага да се придобие контрол над пазара, но вертикалната интеграция помага за получаване на контрол над цялата индустрия.
- Пример
- Сливането на Heinz и Kraft Foods е пример за хоризонтална интеграция, тъй като и двамата произвеждат преработени храни за потребителския пазар.
- Магазин като Target, който има собствени марки магазини, е пример за вертикална интеграция. Той е собственик на производството, контролира дистрибуцията и е търговец на дребно, предлагащ продукти на много по-ниска цена, като изключва посредника.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Хоризонтална интеграция | Вертикална интеграция |
| Посока на сливане | Фирма A Фирма B Фирма C | Фирма А
Фирма Б Фирма C |
| Дизайн | Сливащите се фирми имат еднакви или подобни оперативни дейности по отношение на продукта | Сливащите се фирми работят на различни нива на веригата на стойността |
| Обективен | Целта му е да увеличи размера на бизнеса | Целта му е да се засили веригата на доставки |
| Резултат | Това води до премахване на конкуренцията и увеличава пазарния дял | Това води до намаляване на разходите и загубите |
| Контрол | Стратегията помага за получаване на контрол над пазара | Стратегията е полезна за получаване на контрол над индустрията |
Приложение на хоризонтална и вертикална интеграция
Стратегията за интеграция се използва основно от фирмите за:
- минимизиране на конкуренцията чрез поемане на конкуренти
- увеличават своите пазарни дялове
- стават по-разнообразни в оперативно присъствие
- премахване на разходите за разработване на нов продукт и предоставянето му на пазара
Хоризонталната интеграция може да се окаже успешна стратегия, когато:
- състезателите не са в състояние да участват дълго в челна надпревара поради ограничението на ресурсите, с които разполагат
- компания се конкурира в развиваща се индустрия
- икономиите от мащаба или монополното положение са от полза за всички заинтересовани страни в бизнеса
Въпреки че хоризонталната интеграция, както е обяснено по-горе, може да изглежда обещаваща стратегия, тя може да не работи във всички ситуации. Това зависи от предложението за стойност на компанията, както и от нейните ресурси и възможности. Моделът предлага чудесна рецепта за успех и лост, но е ограничен до фактори като синергията, създадена чрез хоризонталната интеграция за популяризиране на продуктите и услугите на новите разширени производствени нива, а също така зависи от мястото, което компанията заема в цялата верига на стойността.
Вертикалната интеграция помага на компанията в:
- увеличаване на бариерите за влизане за нови участници
- поглъщайки както печалби нагоре, така и надолу по веригата
- изглаждане на веригата за доставки
Но вертикалните интеграции също могат да причинят:
- спад в качеството на стоката поради липса на конкуренция
- компаниите да се фокусират по-малко върху основните си компетенции и повече върху новопридобитите бизнеси
- намаляване на гъвкавостта за увеличаване или намаляване на производствените нива
Заключение
Решението за избор между тези различни неорганични стратегии трябва да включва както краткосрочни, така и дългосрочни цели за растеж. Въпреки че както хоризонталните, така и вертикалните сливания представляват значителни ползи, една компания трябва да помни, че такава транзакция е успешна само ако новата компания е интегрирана стратегически и безпроблемно. Така че сливането трябва да създаде някаква стойност от гледна точка на синергия, лидерство на пазара или лидерство на разходите, което след това веднага би могло да се превърне в печалба, обещавайки дългосрочна клиентска база и устойчива бизнес среда.
Решението дали да се използва хоризонтална и вертикална интеграция има дългосрочно влияние върху бизнес стратегията на компанията.
