Определение за контрол на риска
Контролът на риска по същество означава оценка и управление на делата на бизнеса по начин, който открива и предотвратява бизнеса от ненужни бедствия като опасности, ненужни загуби и т.н., които могат да възникнат
За да се анализира рискът, свързан с бизнес субекта, трябва да се предприемат следните стъпки:
- Основната стъпка е анализът на бизнес средата, в която бизнесът функционира.
- След това анализирайте възможните обстоятелства, които биха могли да повлияят на стопанските дейности, независимо дали са неблагоприятни или благоприятни, наречени рискове.
- След това откриване на мерките, които биха могли да бъдат приложени за контрол или не могат да бъдат предотвратени или контролирани напълно, за да се сведе до минимум ефектът от тях.
Как работи?
Както беше обяснено по-горе, навременният анализ на всички възможни обстоятелства, които биха могли да повлияят на стопанската дейност, предприятието може лесно да управлява делата на бизнеса по такъв начин, че възвръщаемостта на акционерите на компанията да бъде максимална. Основната стъпка за всеки бизнес да успее в дългосрочен план е да оцени риска, а не само да оцени риска е достатъчен. Основната стъпка е да се приложат такива мерки, които биха могли да контролират такива рискове.
Пример за контрол на риска
- Да предположим, че ABC Inc. и XYZ Inc. имат една и съща производствена единица, в която произвеждат единици мобилни телефони. ABC Inc. е назначила и е възложила работата на контролния отдел за оценка на рисковете, свързани с бизнес дейностите. За разлика от това, XYZ Inc. няма такъв тип отдел и управлява такива рискове, както и когато възникнат.
- Контролният отдел на ABC Inc. е информирал комитета за вземане на решения за събитието, че може да възникне недостиг на суровини, които те използват в производствените си единици през следващите 20 дни за един месец, което може да доведе до пълна загуба от 50 000 000 долара на предприятието, от друга страна XYZ Inc. няма такъв екип.
- След анализ на основата, ABC Inc. създаде достатъчно запаси за такъв период, така че производственият процес да не бъде прекъснат. И все пак, XYZ Inc., в тази ситуация, няма такава идея. Сега, в тази ситуация, чрез анализ и контрол или чрез правилно планиране, ABC Inc. е спестила условна загуба от $ 50 000 000, която предприятието ще понесе. От друга страна, производственият процес на XYZ Inc. дори няма да има представа за подобна ситуация и е претърпял огромна загуба поради такива рискове, които биха могли да бъдат контролирани и минимизирани.
Стратегии за контрол на риска
Следващата стъпка след анализ на рисковете от бизнеса е прилагането на такива мерки, които контролират такива рискове, както следва:
- Е да се избегне такава ситуация или процес, който в крайна сметка да доведе до такава рискова ситуация, известна като метод за избягване.
- Когато всички свързани рискове не могат да бъдат контролирани, тогава в тази ситуация дейностите на предприятието трябва да се управляват и управляват на такова ниво, при което ефектът да бъде сведен до минимум, известен като метод за премахване.
- Когато рисковете не могат да бъдат контролирани или управлявани, тогава в тази ситуация подобна дейност може също да бъде възложена на някой и може да бъде спряна в къщата, за да управлява риска, известен като метод за възлагане на външни изпълнители.
- Най-малко използваният метод работи такъв, какъвто е, което означава, че бизнесът се подготвя да управлява такива ситуации, когато и когато възникнат, независимо дали водят до печалба или загуба.
Как ползата от контрола на риска е от бизнеса?
- Чрез осигуряване на максимална възвръщаемост на акционерите на компанията чрез контролиране на такива рискове, предприятието създава или се радва на стойностното издание в пазарния дял на предприятието.
- Ако едно предприятие има добър екип за анализ и контрол на въздействието на рисковете, то то лесно може да издържи в неблагоприятната ситуация, която може да възникне в бъдеще, и би могло да сведе до минимум загубите, които биха могли да се случат поради такива рискове.
Значение
Всеки бизнес има някои рискове, при които дадено предприятие работи освен тези; има някои естествени рискове, които не могат да бъдат контролирани, но могат да бъдат предотвратени, за да се минимизират ефектите от тях. Правилният анализ на рисковете и вземането на подходящи политики по отношение на такива рискове помага на предприятието да постигне своя девиз и цели, което косвено подобрява пазарната стойност и поддържа неговата жизнеспособност в случай на такъв риск и спомага за лесното функциониране на бизнеса. Видя се, че в големи или известни организации, които са установени в световен мащаб, са управлявали добър екип по отношение на анализа и контрола на такива рискове.
Контрол на риска срещу управление на риска
- Контролът на риска е първият етап в сравнение с управлението на риска. С други думи, когато рисковете, свързани с които бизнесът работи, не могат да бъдат напълно контролирани след това идва управлението на риска, за да се сведе до минимум въздействието на такива рискове и да се максимизират продукцията и печалбите на бизнеса.
- Контролът на риска е неразделна част от управлението на риска. С други думи, управлението на риска има по-широк обхват в сравнение с контрола на риска.
Заключение
В заключение, той играе жизненоважна роля за успеха на всяко бизнес предприятие, което означава, че за да се постигнат целите и задачите на бизнеса и да се управляват бизнес дейностите, както е планирано, трябва да се анализира въздействието на различни видове рискове и да се предотврати или минимизиране на ефекта от такива рискове върху бизнеса. Може лесно да се каже, че независимо дали предприятието е на някакво ниво, правилната оценка и управление на рисковете, свързани с бизнес дейностите, също е важна стъпка за подпомагане на всяко бизнес предприятие да постигне целта си.
