Определение на бизнес жизнения цикъл
Бизнес жизнения цикъл е естествен начин за прогресиране на бизнеса и показва постепенните и бавни и стабилни различни етапи, през които бизнесът напредва, започвайки с разработването на идея за прототип до придобиване на сцепление, преминавайки от началната фаза на бавен растеж към висок растеж. Обикновено той е разделен на четири етапа - етап на въвеждане, етап на растеж, етап на зрялост и етап на спад.
Етапи от жизнения цикъл на бизнеса (графика)
Бизнес жизнения цикъл се състои от множество етапи, както е показано на графиката по-долу и обяснение оттук нататък:
# 1 - Етап на въвеждане
Отбелязва се с инициирането на бизнес жизнения цикъл, характеризиращ се с развитието на тестването на продукта, разбирането на търговската жизнеспособност на продукта. Този период включва зараждащия се етап за бизнеса, характеризиращ се с липса на видимост на приходите и изтичане на пари. По време на този етап инвеститорите ангажират малка част от парите, обикновено под формата на финансиране от Seed, като целта на този етап е да се провери жизнеспособността и приемливостта на продукта / услугата на пазара. По-голямата част от бизнеса не успява да надмине този етап.
# 2 - Етап на растеж
Този етап отделя мъжете от момчетата. Бизнесът, който стига до този етап, е постигнал приемливост на пазара и видимост на приходите. На този етап генерирането на парични потоци се ускорява, заедно с големи инвестиции в бизнеса. По време на жизнения цикъл на бизнеса в бизнеса също се предприемат големи инвестиции от различни инвеститори и финансови институции. Това е етап на висок растеж на бизнеса и води до феноменален растеж на финансовите показатели, преди да пристигне някой конкурент, или бизнесът загуби своето моджо.
# 3 - Етап на зрялост
Този етап се характеризира със стабилни пазари за бизнеса, стабилно генериране на приходи, изключително приемлива клиентска база. Това е етапът, в който приходите и печалбите са на върха. Бизнесът има рационализиран процес и стабилен източник на доход за различните си инвеститори. Обикновено бизнесът прекарва много години на този етап. По-голямата част от световните дългогодишни компании за бързооборотни стоки попадат в тази категория.
# 4 - Етап на спад / насищане
Този етап се характеризира с края на бизнес цикъла, спадащи приходи, печалби, движение на клиенти и бавно и постепенно затваряне на бизнеса. Не всеки бизнес достига този етап и след като бизнесът достигне този етап, това е краят на цикъла за него. Този етап се характеризира с незаинтересованост на клиентите и неактуалност на продукта / услугата на бизнеса.
Характеристики на бизнес жизнения цикъл
- Бизнес жизненият цикъл е представен през множество етапи, които могат да бъдат или един по един, или многократни и предимно всеки бизнес, започвайки от нулата до достигане на висоти, спазва тези етапи.
- Етапите на търговския цикъл изискват от бизнеса да формулира съвсем различна стратегия. Бизнесът на началния етап следва различна политика от този, който е на етапа на зрелост.
- Те са естествени, а не принудителни. През този цикъл се изобразява постепенно развитие на бизнес.
- Друга важна характеристика е различният му период. Някои етапи продължават от няколко месеца до една година (например, етап на развитие, по време на този етап бизнес се опитва да развие идеята в търговско успешно предприятие), докато някои работят в продължение на десетилетие.
- Търговските цикли са често срещани в индустриите; неговото въздействие обаче варира в различните компании в една и съща индустрия.
Предимства
- Разбирането на етапа на бизнес жизнения цикъл помага на различни заинтересовани страни, особено на инвеститорите, да финансират правилно бизнеса.
- Това също така дава възможност на бизнеса да възприеме различен подход, основан на етапа на жизнения цикъл.
Недостатъци
- Различните етапи имат различни периоди, които правят бизнеса понякога статичен и водят до по-дълги времеви цикли.
- Някои бизнес цикли на живот водят до загуба на работни места, спадане на приходите и намаляване на цените на акциите за бизнеса, като етапа на зрелост / насищане.
Заключение
Бизнес жизнен цикъл е структурен модел, който показва развитието на бизнеса. Това е важна концепция, която запазва практическата си стойност от незапомнени времена. Ръководството трябва добре да разбере бизнес цикъла, за да генерира положителна възвръщаемост, която е в най-добрия интерес на акционерите като цяло. Различните бизнес цикли ще доведат до различни финансови показатели, както горната линия (приходи), така и най-долната линия (нетна печалба) за бизнеса и като такава има еднакво значение за различни заинтересовани страни като финансови институции (които отпускат заеми на бизнеса), Клиенти, доставчици и така нататък.
