Бюджетирането е процес на прогнозиране на приходите и разходите на компанията за определен период от време и примери за това включва бюджет за продажби, изготвен за прогнозиране на продажбите на компанията и производствен бюджет, изготвен за прогнозиране на производството на компанията и т.н.
Примери за бюджетиране
Следващите примери за бюджетиране дават разбиране за различните видове бюджети, които могат да бъдат изготвени от организация. В настоящия конкурентен свят, където конкуренцията преобладава навсякъде, бюджетирането играе важна роля, тъй като помага за контролиране на разходите на организацията и максимизиране на печалбите. Помага за осигуряване на информираност на организацията за нейната бъдеща работа и изисквания. Всички примери за бюджетиране са различни и трябва да се използва същият според изискването. Подобно на това, когато продажбите трябва да бъдат анализирани, бюджетът за продажбите се изготвя, а когато производството трябва да се анализира, тогава се изготвя производственият бюджет.
Пример # 1 - Допълнителен бюджет
За 2018-19 година Fin International Ltd изплаща общата заплата от 400 000 долара на своите служители. Бюджетът трябва да бъде изготвен за 2019-20 година относно заплатата на служителите. Ръководството изчислява, че през следващата година ще бъдат наети шест нови служители, а на всеки служител ще се дава заплата от 25 000 долара на всеки нов служител.
Също така, компанията решава да даде увеличение на съществуващите служители от 10%. Какъв ще бъде бюджетът на заплатата за компанията за годината 2019 -20?
Решение:
Използвайки постепенно бюджетиране, бюджетът за заплата ще бъде:
= Заплата за предходната година + Процент увеличение на предишната заплата + Заплата на 6 нови служители
- = $ 400 000 + 10% * $ 400 000 + ($ 25 000 * 6)
- = 400 000 $ + 40 000 $ + (25 000 $ * 6)
- = $ 400 000 + $ 40 000 + $ 150 000
Общ бюджет за заплата = $ 590 000
Пример # 2 - Бюджет за продажби
Sports International ltd планира да произвежда топки през предстоящата година, приключваща на 2019 г. Прогнозира продажбите да бъдат $ 4000 за тримесечие 1, $ 5,000 за тримесечие 2, $ 6,000 за тримесечие 3 и $ 7,000 за тримесечие 4. продуктът за първите две тримесечия ще бъде $ 5, което се очаква да бъде увеличено до $ 6 през тримесечие 3 и 4 тримесечие от мениджъра по продажбите на компанията.
Също така се очаква отстъпката при продажбите и процентът на квотите на компанията да продължат да бъдат същите и през предвидения в бюджета период, което е 2% от брутните продажби. Подгответе бюджета за продажби за предстоящата година, завършваща през 2019 г. на Sports international ltd.
Решение:
Следва бюджетът за продажби на Sports international ltd за годината, приключила на 31 декември 2019 г.
Бюджетът за продажби показва продажбите, прогнозирани от компанията за следващата година, както в единици, така и като стойност, използвайки информацията, въведена от различни източници.
Пример # 3 - Бизнес бюджет
Подробностите за приходите и разходите на Mid-term International Ltd са дадени, както е показано по-долу. Подгответе бизнес бюджета за годината, приключила през декември 2018 г.
Доходът в настоящата ситуация показва продажбите на компанията на тримесечие и останалите доходи, спечелени от компанията през годината. Разходите се разделят на оперативни разходи и извън оперативни разходи. В този бизнес бюджет се показва разликата между предвидената в бюджета сума и действителната сума, което ще помогне на компанията при анализа на отклоненията.
Пример # 4 - Бюджет на производството
Pen International ltd планира да произвежда маркери през предстоящата година, приключваща през 2019 г. Предвижда продажбите да бъдат $ 7 000 за тримесечие 1, $ 8 000 за тримесечие 2, $ 9 000 за тримесечие 3 и $ 10 000 за тримесечие 4. Планираният краен инвентар се изчислява на 1000 щатски долара в края на всяко тримесечие от производствения мениджър на компанията, което в началото беше 1500 долара.
Подгответе производствения бюджет за предстоящата година, завършваща през 2019 г. на Pen International ltd.
Решение:
Следва производственият бюджет на Pen International ltd за годината, приключила на 31 декември 2019 г .:
Производственият бюджет показва изчислението на броя единици, които трябва да бъдат произведени от организацията. Тъй като производственият мениджър намалява Планираните крайни единици запаси от $ 1500 на $ 1000, въпреки че производството се очаква да се увеличава на тримесечие, изглежда, че е рискована прогноза, тъй като има намаление на запасите от безопасност на компанията.
Заключение
По този начин бюджетирането помага за оценка на приходите и разходите на организацията за бъдещето. Той помага при извършването на различни дейности като планиране, разработване, тестване и изпълнение на различни проекти и програми. Тъй като съществуват различни видове бюджети, подходът зависи от фазата, в която се намира организацията в момента, и от вида бизнес, който прави. Както новото стартиране ще предпочете нулевото базирано бюджетиране или допълнителното бюджетиране пред другите бюджети.
