Предимства на съвместното предприятие
Основните предимства на съвместното предприятие включват генериране на икономии от мащаба, тъй като силните страни на едно предприятие могат да бъдат ефективно използвани от други, по-добри иновации в продукта и услугите, достъп до повече и по-добри ресурси като експертен персонал и най-новите технологии, конкурентно предимство и синергии в операциите, по-ниски производствени разходи и ефективна цена на продуктите.
Тук ще обсъдим най-често срещаните предимства на създаването на съвместно предприятие, изброени по-долу -
- Проникване на нови пазари
- Синергия в сливания и придобивания
- Максимална гъвкавост и ограничена отговорност
- Намалете Отидете до пазарно време
Топ 4 предимства на съвместното предприятие
# 1 - Проникване на нови пазари
Съвместното предприятие осигурява механизъм за навлизане на компаниите на нови пазари без никакви законови неприятности или регулаторни ограничения. Всъщност JV прави този процес много плавен, тъй като местните играчи вече се грижат за тези предизвикателства. При такива обстоятелства фирмата може да се съсредоточи върху основните си оперативни дейности и да инвестира в научаване на повече за целевите клиенти, поведението на потребителите и позиционирането на продуктите.
Пример
Най-големият пример за съвместно предприятие биха били Maruti и Suzuki, започнали през 1981 г., инициирани от правителството на Индия. За Maruti това помогна за придобиване на пазарен дял и достъп до техническо ноу-хау на превъзходната японска технология, което му помогна да оцелее от заплахата на конкурента като двигателите на Hindustan и популярната им марка - посланик За Suzuki това беше чудесна възможност да навлезе в голям нарастващ автомобилен пазар, особено в ерата преди 1990 г., когато Индия беше затворена икономика и за чуждестранните фирми не беше лесно да отворят офиси тук. Всъщност много МНК като Coke, Pepsi затваряха съществуващите си офиси в Индия. Следователно ситуацията беше печеливша за двете страни.Това съвместно предприятие издържа изпитанието на времето и спомогна за създаването на фирма, която осигури многократен растеж на своите инвеститори и акционери и осигури работа на много от тях. Към 2018 г. Maruti Suzuki има най-голям дял (над 50%) на четвъртия по големина автомобилен пазар в света.
# 2 - Синергия
Това е едно от неявните предимства на съвместното предприятие. И двете страни, които се обединяват, имат свои силни и слаби страни. Идеята е да се възползват от тези силни страни. Две страни, идващи от различни пазари, обединяват своите ресурси и техническо ноу-хау, за да произведат по-добър продукт.
Пример
източник: economictimes.com
Пример за такова сътрудничество са IFB и Bosch. Bosch, немски гигант с превъзходно немско инженерство, си сътрудничи с индийска инженерна фирма IFB. В това партньорство Bosch предостави своите превъзходни технически ноу-хау и опит, докато IFB се възползва от мрежата си от установени канали за дистрибуция. Подобно сътрудничество е помогнало не само за производството на превъзходни автоматични перални машини, но също така е гарантирало, че те достигат до правилните клиенти чрез добре установен мрежов канал. Това, което се случи, е, че всяка страна внесе своята сила на масата, което доведе до много по-добър, подходящ и добре позициониран продукт. Не би трябвало да е изненада, когато този съвместен продукт може да се похвали с най-големия пазарен дял в сегмента на пералните машини на индийския пазар.
# 3 - Максимална гъвкавост и ограничена отговорност
Съвместното предприятие е много ефективно и прогресивно сътрудничество между двете страни, тъй като осигурява максимална гъвкавост и минимална отговорност. Двамата партньори могат да се съсредоточат върху основния си бизнес и да възложат на външни изпълнители не-основните си дейности, създавайки по-добри продукти с ограничен риск. Освен това, това партньорство осигурява много гъвкав подход, тъй като двете фирми не са обвързани от правен договор. Те могат да продължат това партньорство, стига да смятат, че това им носи полза. Разтварянето на съвместно предприятие е толкова лесно, колкото и създаването му. Предимството на съвместното предприятие е насочено към насърчаване на сътрудничеството; в момента, в който страните почувстват, че не печелят нищо, те могат да излязат от това. По този начин едно JV може да бъде с ограничен живот и да функционира само докато е от полза и за двете страни. Всъщност,повече от 80% от съвместните предприятия завършват с продажба на дял от един партньор на друг.
Пример
Чудесен пример за такова партньорство е Hero Honda - съвместно предприятие между индийския производител на 2 колела Hero и японския автомобилен гигант Honda. Тяхното партньорство датира от 1980-те (отново преди ерата на освобождението от 1990-те), когато Hero Honda motors limited е създадена през 1984 г. През последните две и половина десетилетия новата организация създаде страхотна продуктова линия като CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , великолепие и др. Не само има обогатена продуктова линия, но те са и пионерите в производството на превозни средства с по-добра икономия на гориво, ниски емисии и по-добър пробег, които в крайна сметка се превръщат в еталонни показатели в индустрията. Ръстът е феноменален, като JV публикува двуцифрени цифри за растеж всяка година от създаването си. Напоследък двамата решиха да се разделят, като сложиха край на партньорството заради някои вътрешни спорове. Въпреки това,разпускането на СП е било толкова гладко, колкото и неговата основа. Двамата се договориха да предоставят взаимна подкрепа и роялти за известно време, така че преходът да може да бъде плавен. В крайна сметка тя се разпадна, като Honda продаде своя дял от 26% на групата Munjal.
# 4 - Намалете Отидете до пазарно време
Предимството на съвместното предприятие е, че помага на фирмите да получат достъп до нов капацитет, технологични познания и нови пазари за намален период от време, без да причинява вреден ефект върху качеството. Всъщност, през повечето време, това помага на фирмите да компенсират изгубеното време, което би могло да даде предимство на конкурентите, като влезе в съвместно предприятие, като по този начин се справи с конкуренцията с по-добра стратегия и ограничен риск.
Пример
източник: reuters.com
KDDI Corporation, телекомуникационна компания в Япония, влезе в съвместно сътрудничество с Rakuten Inc през 2018 г. Съвместното предприятие има за цел взаимното използване на активи за противодействие на заплахата на конкурента и спечелване на пазарен дял в нарастващата област на плащанията, логистиката и телекомуникациите в японската икономика. KDDI ще предоставя роуминг услуги на Rakuten и от своя страна ще използва съществуващата екосистема на плащанията и логистичната инфраструктура на Rakuten. JV е помогнало на KDDI да се противопостави на заплахата на конкурента и да компенсира изгубеното време, тъй като това е късно влизане в екосистемата за плащане на QR код.
Заключение
Въпреки че в JV фирмите работят като отделни субекти, тяхното партньорство помага за изграждането на по-добри продукти, като в крайна сметка улавя по-голям пазарен дял, осигурявайки печеливша ситуация с максимална печалба и минимален ангажимент.
