Риск от събития (определение) - Топ 4 вида рискове от събития с примери

Какво представлява рискът от събития?

Риск от събитие е вероятността от неочаквано събитие, което може да повлияе отрицателно на организация, сектор или акции. Риск от събитие може да възникне от всяка промяна в пазарните тенденции, която може да повлияе на текущото състояние на организацията или сектора. Риск от събитие може да бъде всяко събитие или ситуация, която има евентуално въздействие върху гладкото функциониране на организацията. Организациите могат да изберат да се застраховат срещу всякакви рискови събития, които са предвидени или непредвидени. Застрахователните компании осигуряват застраховка срещу редица рискове от събития, които имат пряко въздействие върху организацията.

Видове риск от събития

Рискът от събития може да възникне поради различни причини, включително непредвидени екологични или природни бедствия, смърт на изпълнителния директор, невъзможност за идентифициране и използване на възможност или събития като пожар или наводнение. Те могат да бъдат класифицирани в четири основни категории въз основа на риска:

  • Възможност за риск
  • Риск от несигурност
  • Риск от опасности
  • Оперативен риск

Нека да разгледаме всеки от тях в детайли.

# 1 - Риск от възможност

Това е много подобно на алтернативните разходи, но в този случай имаме предвид риска. Когато дадена организация реши да ангажира ресурсите си с определена опция, организацията има шанс или да загуби по-добра възможност, или да не успее да достави, или дори да не генерира възвръщаемост, както се очаква по време на създаването на опцията.

Пример за риск от събитие за възможност

Рик търси акции, които да инвестира на пазара, но има ограничени средства и решава да инвестира в стотинки. Той обмисля да инвестира в някой от магазините на Zynga Inc или Amarin Plc. Разглеждайки предишната тенденция и сектора, в който и двете бизнес сделки, Рик се стеснява, за да инвестира в Amrain Plc. Пазарът се раздвижи и Zynga Inc, разработчик на социални игри, направи положителен ход, докато Amarin Plc падна още по-надолу от точката, в която Рик беше инвестирал.

Рисков риск от инвестиции в акции на компания и очакване тя да расте; обаче от магазините, които той бе решил да инвестира, Zynga Inc се представи по-добре на пазара. И все пак Рик не можа да се възползва от възможността, тъй като инвестира всичките си ресурси в Amarin Plc.

# 2 - Риск от несигурност

Както думата подсказва, тези рискове са свързани с риска от несигурни събития, които могат да повлияят на гладкото функциониране на организацията. Рискът от несигурност произтича от късмета на обстоятелствата, които могат да се намесят в типичните ежедневни дейности. Освен това тези рискове не могат да бъдат контролирани поради неговата несигурност; те обаче могат да бъдат застраховани, така че щетите да бъдат компенсирани. Стихийните бедствия, пожар, падение на пазара, намаляване на пазарния дял поради нови конкуренти на пазара, съдебни действия, политически вълнения, включително терористични атаки и др., Са най-добрите примери за риска от несигурност.

Пример

Стив Джобс, съосновател и главен изпълнителен директор на Apple Inc., проправи пътя за Apple да достигне позицията, на която е днес. Неговата идеология на иновациите помогна за създаването на първокласната марка Apple. Основни решения като пускането на продукта и спецификацията на продуктите бяха взети от самия Стив. През 2011 г. Стив се поддаде на рак на панкреаса, оставяйки след себе си мамутска империя, създадена от него през годините. Това е рискът от несигурност от събития, които са непредвидени и могат да бъдат значителен риск за организацията.

# 3 - Риск от опасности

Рискът от опасности може да се отнася до опасности, които могат да възникнат от неправилно боравене или лош дизайн на работното място, което води до опасни събития, които водят до сериозни щети на хората, участващи в процедурата. Това може да се случи поради биологични, психологически, химически опасности или неправилно разпределение на задълженията в зависимост от уменията.

Пример

Чернобилската катастрофа през 1986 г. е една от най-тежките ядрени катастрофи, разтърсили света, която има трайни последици. Събитието се задейства поради провала на квалифицирани работници, които присъстваха в точното време, което доведе до компрометиране на процедурите.

# 4 - Операционен риск

Оперативният риск е рискът, който е включен в ежедневните бизнес дейности. То може да възникне поради неуспешни процедури, системи или политики. Това е един от най-опасните рискове, тъй като може да възникне от дейностите или операциите, необходими за функционирането на бизнеса.

Пример за риск от оперативно събитие

Договорена е търговия за 10 милиона щатски долара между два контрагента, контрагент А и контрагент Б; при резервиране на системата за търговия обаче, транзакцията е обезпечена от контрагент А като 10 милиона CAD. Това би създало грешна печалба и загуба за търговеца и би изобразило неправилна позиция. По време на сетълмента ще има значителен инцидент, свързан със същия, тъй като контрагент Б ще търси щатски долари, докато контрагент А ще плаща в CAD. Оперативната дейност по резервиране на сделка в системата не е извършена точно, което води до загуби и преработка, което в крайна сметка води до репутационни и икономически загуби.

Как разбирането за риска от събития е полезно?

  • Изучаването на риска от събитие, свързано с бизнес дейност, помага да се вземат подходящи мерки или за ограничаване на ефектите от заплахата, или за премахване на риска.
  • Рискът от събития помага за по-доброто разбиране на риска и работи за подобряване на настоящите процедури.

Заключение

  • Рискът от събитие се отнася до риска, който може да причини репутация или икономическа вреда на организация или сектор.
  • Има четири значими класификации на риска от събития въз основа на риска: Риск от възможности, Риск от несигурност, Риск от опасности и Операционен риск.
  • Организациите и отделните лица могат да се застраховат срещу рискове като природни бедствия, пожар или други подобни непредвидени рискове.
  • Ако възникнат рискове от събития, те могат да причинят икономически и репутационни щети на организацията, което в крайна сметка може да доведе до загуба на бизнес.

Интересни статии...