Какво е Център за печалба?
Център за печалба е тази бизнес единица или сегмент на организация, която е отговорна за генериране на приходи и допринасяне за нейната печалба. Той не само генерира приходи и в същото време минимизира разходите си, така че маржът на печалбата да е по-висок. Ръководителят или мениджърът на това звено или сегмент е отговорен за вземане на решения, които ще доведат до повече продажби или приходи, което ще увеличи притока на пари и ще намали разходите му, т.е. по-малко парични потоци, в замяна на генериране на по-висока печалба.
Всяка организация обикновено има 3 основни бизнес единици - разходен център, център на печалба и инвестиционен център.
- Център на разходите е тази единица, която консумира ресурси на организацията, като по този начин увеличава разходите си, без да допринася за нейната печалба. Перфектен пример за разходен център биха били счетоводните отдели или маркетинговият отдел.
- Инвестиционният център отговаря за използването на капитала и ресурсите на компанията, допринасяйки за нейните приходи. Решението му е свързано главно с закупуване, продажба и продажба на капиталови активи и инвестиции. Те обикновено са между разходите и инвестиционния център. Перфектен пример за център за печалба би бил отделът за продажби или продажби.
Пример за Proft Center
Приходите от продажба на продукти A, B, C са $ 15 000, $ 18 000 и $ 25 000. Преките разходи, направени за всеки от продуктите A, B & C, са $ 8,500, $ 10,700 и $ 14,200. Непряката цена е $ 15 000.
Печалбата ще се изчислява за всеки продукт, тъй като те представляват отделен център за печалба. Косвените разходи ще бъдат разделени по равно, тъй като няма наличен друг параметър.
| Данни | Продукт A | Продукт Б | Продукт В |
| Приходи | 15 000 долара | 18 000 долара | 25 000 долара |
| Директни разходи | ($ 8,500) | (10 700 долара) | (14 200 долара) |
| Косвени разходи | ($ 5000) | ($ 5000) | ($ 5000) |
| Чиста печалба | 1500 долара | 2300 долара | 5800 долара |
Счетоводство в Център за печалба
Те обикновено се отчитат по сегментни отчети от публично държани компании. Частните компании не трябва задължително да отчитат отделно центровете за печалба. Организацията, която поддържа такива центрове за отговорност, ще има счетоводна структура като такава, където те могат да получат подробна информация за всеки център по всеки продукт и услуга, подразделения, географско местоположение, магазини и офиси. Всички разходи и приходи автоматично се свързват с дневници, които помагат на организацията да изготвя счетоводни отчети без ръчна намеса.
Например има компания за финансови услуги, която предоставя както продукти, така и услуги на своите клиенти. Продуктите му ще предоставят персонализиран софтуер за счетоводство и отчетност, а услугите му ще включват предоставяне на счетоводни услуги, инвестиционно банкиране и консултантски услуги. Те ще включват приходи, генерирани от такива клиенти, а разходите ще включват служителите му на ведомост, компютър / лаптопи, използвани за предоставяне на такива услуги. По същия начин, за компания, която се занимава с производство и продажба на студени напитки, центърът на печалбата ще бъде нейният търговски екип.
Предимства
- Помага на организацията да се съсредоточи върху подробности за това как се представя всеки подразделение или отдел в центъра на печалбата. Например - една организация се занимава с продажби на много продукти. Това ще им помогне да разберат колко приходи се генерират от всеки продукт, допълнително разделен на всяко географско местоположение, магазини и т.н.
- Помага на организацията да определи къде и как са направени разходите.
- Въз основа на наличните данни бюджетът е определен за такива центрове, което помага на мениджърите и служителите да харчат според бюджета и също така да постигнат целта. Това действа и като мотивация за служителите, тъй като може да повлияе на тяхното представяне и да им спечели допълнителни стимули за постигане на целите.
Недостатъци
- Голяма организация, която се занимава с продукти и услуги, ще има много центрове за печалба. Тъй като тези центрове се отчитат отделно по сегменти, това може да доведе до ненужна конкуренция в организацията.
- Също така е трудно за организацията да разпредели непреки разходи между толкова много центрове, тъй като използването на ресурси варира в различните центрове.
- Някои организации са толкова фокусирани върху генерирането на все по-голяма печалба за своя бизнес, че взетите от тях решения не са в най-добрия интерес на обществото или бизнеса като цяло.
Заключение
Всяка компания трябва да идентифицира своя център на печалба в зависимост от своите герои, тъй като те са важен ключ за стимулиране на печалбите за бизнеса. Собствениците и акционерите много искат да знаят как се представя компанията по отношение на приходите си, а също така се прави сравнение между всеки център в индустрията, за да се разбере тенденцията на приходите и печалбата. Помага на организацията да класира техните центрове за печалба според генерираната от тях печалба. Това помага на управлението при оптимално разпределение на ресурсите, така че те да бъдат най-добре използвани при генериране на печалби, а разходите могат да бъдат намалени за по-малко печеливши единици.
