Пълна форма на РЧР
Пълната форма на РЧР е развитието на човешките ресурси. РЧР е поредица от планирани процеси, насочени към повишаване на знанията, уменията, личностното развитие, благосъстоянието и обучението през целия живот и обучението на работната сила или човешките ресурси на индивидуално, организационно, регионално и национално ниво за създаване на ефективност и по-добро работна среда за организацията и служителите.
Характеристика
- HRD е непрекъснат и непрекъснат процес. От присъединяването на служителя до пенсионирането на служителя от организацията, развитието на човешките ресурси непрекъснато осигурява обучение и обучение за развиване на всички видове умения на служителите.
- РЧР е систематичен процес, който е внимателно планиран за цялостното развитие на работната сила на организацията. HRD се прилага за всички видове индустрии като преработващата промишленост, индустрията за услуги и т.н.
- РЧР не се фокусира само върху едно поведение или проява на уменията на служителя. Той се фокусира върху цялостното развитие на служителя, като се фокусира върху неговото поведение, механични умения, комуникативни умения и управленски умения и т.н.
- HRD включва различни видове обучение и образование според изискването, т.е. консултиране, кариерно развитие, обучение, оценки на ефективността и др.
Цели
- Основната цел на развитието на човешките ресурси е да осигури необходимото обучение и образование на работната сила, за да повиши ефективността на работната сила и да помогне на ръководството и организацията да постигнат планираните цели, визии и мисии.
- Непрекъснатото развитие и обучение на служителите развиват професионализма на служителя и увеличават обхвата на работата или полето от служител, което увеличава адаптивността на служителя с динамичните промени, направени в организацията.
- Управлението на човешките ресурси гарантира, че културното поведение на организацията е благоприятно за другите нови присъединяващи се служители или за служителите, които могат да се присъединят към бъдещето, т.е. да гарантира, че няма никаква дискриминация в рамките на работната сила на организацията. Има равнопоставено поведение между служителите и т.н.
Видове
Има много различни програми за развитие на човешките ресурси; някои от тях са обяснени по-долу:
- Обучение за работа - В тази програма за РЧР наетият служител получава необходимите знания и умения за изпълнение на задачата, за която е назначен.
- Засенчване на работа - В тази програма за развитие на човешките ресурси служителят наблюдава останалите опитни и знаещи служители, които работят и изпълняват. Наетият служител научава функциите и необходимите умения за изпълнение на задачата.
- Семинари и обучение - Организацията организира различни семинари и обучения за конкретни работни профили за повишаване на знанията на служителя, работещ в същата област. В други програми организациите предоставят различни курсове за служителите и предоставят сертификата след завършването им.
Функции
Функциите на HRD са както следва-
- HRD работи за обучението и образователното развитие на служителите в организацията.
- HRD предоставя оценка на ефективността на служителите, за да ги оцени за техните добри работи.
- HRD създава планиране на приемственост за длъжността или работното задължение, като обучава служителите и ги прави достатъчно компетентни да управляват повече отговорности.
- HRD облекчава значението на участието на служителите в управлението на организацията.
Предназначение
Всички организации наемат свои служители, които имат основни познания за работата, която им е била предоставена. С течение на времето или да кажем опит, служителят научава изискванията и процесите, които трябва да се следват за работата. Развитието на човешките ресурси поема отговорността да обучава служителите и да им предоставя важните знания и обучение, необходими за работната сила, за създаване на ефективност в управлението на работата на организацията.
Значение
- Развитието на човешките ресурси осигурява необходимото обучение и образование на служителите, което увеличава тяхната компетентност за предоставения профил и също така повишава техните умения да поемат по-голяма отговорност, предоставена от организацията.
- HRD използва скрития потенциал на служителя в своя полза и в полза на организацията чрез увеличаване на темповете на развитие на организацията.
- HRD предоставя културната полза на организацията, като създава превъзходно управление на отношенията между старши и младши, подобрявайки работата в екип между различни бизнес единици, което увеличава прозрачността и безпроблемната обработка в рамките на обекта.
Разлика между HRD и HRM
- Развитието на човешките ресурси (HRD) и управлението на човешките ресурси (HRM) играят жизненоважна роля в развитието и управлението на служителите и организацията. Но и двете са доста различни термини:
- HRD процесите се фокусират върху развитието на знания, умения и поведение на служител, докато HRM се фокусира върху набирането, възнаграждението и пенсионирането на служител.
- Отделът за управление на човешките ресурси е отделен отдел, който има своята функционалност и цели, независимо от другите отдели на бизнес звената. Докато развитието на човешките ресурси е кооперативна и взаимосвързана структура, която изпълнява функциите си, като взаимосвързва различните звена на организацията.
- HRM използва функцията за осигуряване на парични обезщетения, схеми или награди и набиране на служители и работници, докато HRD използва функциите на образование, обучение, личностно развитие и др., За да развива служители и организации.
Ползи
- Чрез развитие на човешките ресурси една организация може да създаде елитна работна сила, която управлява операциите и помага на организацията да постигне целите си.
- Програмите за развитие на човешките ресурси спомагат за поддържането на благоприятната култура в рамките на организацията, което също така помага да се поддържат високи нива на мотивация сред служителите.
- Добре планираната и управлявана програма за развитие на човешките ресурси помага на субекта да придобие или привлече най-добрите таланти в необходимата област. А редовното обучение и обучение позволяват на служителите и работната сила да поемат друга упорита работа или повече отговорности, които помагат за вземането на решения за управление на приемствеността.
Заключение
Развитието на човешките ресурси вярва в човешкия потенциал и неговото развитие и се фокусира върху оптималното използване на човешките ресурси на организацията. Ефективността на едно предприятие зависи от ефективността и ефективността на неговия работен персонал и управление. HRD се фокусира върху развитието на личните умения на служителите и създаването на култура на непрекъснато усъвършенстване в рамките на работната сила, като по този начин дава възможност за по-голяма ефективност и ефективност на работната сила. HRD предоставя възможност на служителите да създават приемственост и планиране на кариерния растеж чрез техния непрекъснат растеж и подобрение.
