Предприемачество срещу управленски разлики
Предприемачеството произхожда от идеята и дейностите за превръщането им в реалност, носещи риска от бизнес и собственост, докато управлението е непрекъснат процес за приключване на нещата, като се имат предвид обстоятелствата и предизвикателствата, като същевременно се правят динамични промени в организацията, но не се носи рискът от собственост в по-децентрализирана среда, за разлика от предприемачеството.
Предприемач започва нов бизнес със своите иновативни концепции, докато мениджмънтът управлява този бизнес с различните си административни функции. В тази статия разглеждаме разликите между предприемачеството и управлението.
Какво е предприемачество?
Предприемачеството е процес на стартиране на нов бизнес, който е иновационен, проектиран и планиран от предприемачите. Предприемач, който е инициатор на нов бизнес, идва с иновативна идея да направи определен продукт или да предостави уникалните услуги на обществото, за да им служи по-добре или да улесни начина им на живот.
- Сега на ден тези нови бизнеси са известни още като стартиращи предприятия, като в сектора на информационните технологии много предприемачи изградиха стартиращите компании, за да обслужват по-добра технология за потребителите.
- Предприемачите са много запалени по своите идеи и работят усилено, за да направят компанията си успешна и да спечелят печалба от нея. Те се опитват да намалят риска и да развият бизнес модела, който в крайна сметка е желанието на обществото.
- Например, Flipkart беше малка стартираща компания, която предлага своите уникални услуги за електронна търговия в Индия. Техните предприемачи се борят много в началото, но след това компанията им се превръща в най-голямата платформа за онлайн пазаруване в Индия. Той е придобит от Walmart за 16 милиарда долара, най-голямата сделка на пазара за електронна търговия и техните електронни предприемачи са спечелили огромни печалби от него.
Какво е управление?
Управлението е продължителен и безкраен процес на планиране, управление, организиране, контрол и координиране на усилията на хората, за да се постигне определената цел на организацията с помощта на наличните ресурси.
- Някои икономисти определят и управлението като изкуство да се правят нещата чрез хората. Това е по-скоро административна работа, тъй като група хора в управлението не работят сами, а създават екип от хора, които работят за тях.
- Има много йерархии в управлението като съвет на директорите, ръководител на отдели, надзорници, ръководители на екипи и т.н. в голяма организация и всички те продължават да ръководят и управляват работата на своите подчинени. Управлението е едновременно динамично и ориентирано към резултатите и техните политики са достатъчно гъвкави, за да коригират ресурсите си в съответствие с най-добрите възможности, предлагани на пазара.
- Ръководството е отговорно да управлява бизнеса на организацията по плавен и ефективен начин и за това те трябва да изпълняват различни функции като операции, продажби, човешки ресурси и поддържащи функции, финансови функции и много други. Те трябва да гарантират, че всички кандидати са поставени на подходящи места в съответствие с тяхната професионална квалификация, опит, умения и способности, за да се постигне максимална ефективност при възложените им задачи.
Предприемачество срещу управление Инфографика
Основни разлики между предприемачеството и управлението
Основните разлики са както следва -
- Предприемачът е собственик на бизнеса, тъй като той е създателят на бизнес идеята и ключов човек зад създаването на предприятие. Докато управлението е служители на организация, тъй като те трябва да изпълняват задълженията си в интерес на организацията и нейните собственици.
- Като собственик на бизнеса, предприемачът носи всички рискове от успех и провал на бизнеса, а също така носи отговорност за това, че не работи по новата си бизнес идея до удовлетворението на потребителите. Мениджмънтът не е загрижен за риска от провал на бизнеса, тъй като те са само служители на организация и най-вече не притежават никакъв интерес от бенефициента в тази организация, с изключение на няколко ключови мениджърски персони, които могат да притежават акции в компанията.
- Предприемачът получава възнаграждение под формата на печалба от бизнеса, само след като нетира всички преки и непреки разходи. Те със сигурност трябва да оставят настрана парите за бъдещо разрастване и бъдещи бизнес възможности, а също и за спадове в бизнес циклите и това може да доведе до неспечелване на пари през началните години. Те обаче могат да спечелят необичайни печалби, когато тяхната компания започне да расте на пазара. И ако бъде направено някакво придобиване на бизнеса, той ще получи огромна възвръщаемост от цялата им инвестиция, направена в тази иновативна бизнес идея от началото на проекта. Докато ръководството получава възнаграждение под формата на заплата или някакъв стимул или комисионна въз основа на техните резултати.
- Предприемачите са мотивирани да започнат ново начинание със своите уникални бизнес идеи, докато мениджмънтът е мотивиран да управлява съществуващ бизнес на предприемачите по-ефективно и своевременно.
- Като инициатор на бизнеса, предприемачите имат всички органи за вземане на решения по отношение на този бизнес, докато мениджмънтът няма такива органи за вземане на решения, вместо това те трябва да следват решенията, взети от собствениците, с изключение на няколко ключови ръководни лица, които участват в решението -организиращ орган на организацията.
- Устойчивият растеж на бизнеса е основният мотив на предприемача, докато мениджмънтът е мотивиран за постигане на определени организационни цели с оптимално използване на наличните ресурси.
- Цялостният процес на предприемачество е централизиран, докато процесът на управление е децентрализиран поради многото йерархии, налични в организацията.
Сравнителна таблица
| Основа | Предприемачество | Управление | ||
| Значение | Нов бизнес, стартиран от предприемач | Екип от хора, управляващи бизнеса | ||
| Собственост | Предприемачът е собственик | Екипът на мениджмънта е служители | ||
| Риск | Предприемачът носи риска от бизнеса | Ръководството не носи никакъв риск от бизнес | ||
| Възнаграждение | По вид печалби | Заплата в натура | ||
| Мотивация | За да започнете нов бизнес | За управление на съществуващия бизнес | ||
| Вземане на решение | В ръцете на предприемача | В ръцете на собствениците, ключови управленски кадри | ||
| Мисия | Устойчив растеж на бизнеса | За постигане на това определете организационна цел | ||
| Процес | Централизирано | Децентрализиран |
Финална мисъл
Добре е да имате нов бизнес с иновативна бизнес идея в държава, която ще създаде повече работни места и ще подобри жизнения стандарт на хората в страната. Също така ще спомогне за увеличаване на финансовите и икономическите условия на страната и по този начин правителството насърчава и подкрепя стартиращите фирми по всичките й възможни начини.
Предприемачеството обаче е чашата чай, която поема риска, тъй като много стартиращи компании затварят всеки ден поради лошо планиране, неадекватни средства, висока конкуренция, по-ниски изисквания, неефективни бизнес идеи и много по-рационални основания. Хората напускат съществуващите си работни места, за да започнат нов бизнес и ако този бизнес не оцелее, те ще дойдат във финансова криза. Следователно се препоръчва да се гарантира рискът, свързан с формирането на нов бизнес и да се предвидят предварително мерки за намаляване на тези рискове. Накрая може да се каже, че се раждат предприемачи и те са изградили управлението.
