Какви са функциите на управленското счетоводство?
Основната функция на управленското счетоводство е да анализира и измерва финансовата информация с помощта на различни инструменти и да предоставя нейната интерпретация на финансовите мениджъри с цел вземане на решения, така че целите на организацията да бъдат изпълнени.
Нека обсъдим подробно основните функции на управленското счетоводство -
Функции на управленското счетоводство
- Прогнозиране - Помага при прогнозиране на печалба и паричен поток, които компанията може да очаква от конкретна продуктова линия, клиентска база, географско положение и т.н. По този начин компанията е в състояние да управлява съответно своите общи парични потоци.
- Управление на рентабилността - Играе важна роля за определяне на точката на рентабилност на компанията чрез техниките за анализ на маржовете, което помага при определянето на оптимален микс от продажби за продуктите на компанията. Това помага на компанията да управлява своята рентабилност.
- Идентифициране на тесни места - Той подпомага мениджърите при идентифицирането на препятствията или пречките чрез техники за анализ на ограничения в организацията и анализиране на въздействието му върху генериращия доход капацитет и печалбата на компанията. След това ръководството може да взема решения относно промени, които се изискват в системите на компанията.
- Повишаване на ефективността - Помага за повишаване на ефективността на организацията чрез максимизиране на печалбите чрез координация на различни техники като бюджетиране, финансово отчитане и анализ и финансова интерпретация. Координацията на тези техники помага на мениджърите при създаването на бюджети и набор от стандартни разходи, които играят важна роля при вземането на финансови решения.
- Подобряване на ефективността - Управленските счетоводни функции помагат на мениджърите да контролират работата на организацията чрез прилагане на различни техники.
- Оценка на паричния поток - Помага на ръководството на компанията при оценка на паричните потоци в непосредствено бъдеще, източник на приходи и всякакви тесни места.
- Анализ на отклоненията - Помага при анализа на отклоненията между бюджетите и действителните числа; анализът се извършва чрез прилагане на различни техники за бюджетиране и прогнозиране. След като ръководството осъзнае различията в бюджета, и реалните резултати могат да вземат информирани решения в компанията.
- Вземете или купете решение - Помага на вътрешното управление, като предоставя вникване в решенията за вземане или закупуване на продукти или продуктови линии или определени проекти. По този начин ръководството може да реши дали да произвежда продуктите вътрешно или да ги закупи от външния пазар.
- Стартиране на нови продукти - Помага при вземането на решение по отношение на проектирането на нови продукти, като дава представа за разходите за нови дизайни, сравнение на цената от целта и анализ на отклонението.
- Анализ на тенденциите - Помага при анализирането на тенденциите в бизнеса, използвайки различни техники за бюджетиране и прогнозиране.
- Решение за капиталово бюджетиране - Управленското счетоводство чрез своята техника за анализ на капиталовото бюджетиране помага на ръководството да вземе решение относно предложението за придобиване на дълготрайни активи и оборудване. Въз основа на това ръководството може да реши кое предложение за финансиране е по-добро за организацията.
- Идентифициране на печеливши проекти - Помага при определяне на нормата на възвръщаемост, което в крайна сметка помага на ръководството при избора на най-печелившия проект или предложение. След това се избира проектът, който дава по-добри резултати.
- Разпределение на разходите - Той също така помага при оценката на запасите, като изчислява и разпределя режийни разходи и оценка на преките разходи, свързани с себестойността на продадените стоки.
Заключение
По този начин е ясно, че управленското счетоводство е важна функция и играе неразделна роля при вземането на решения в организацията. Техните функции също се наричат консултативни, тъй като те помагат на мениджърите при справяне с предстоящите проблеми и определяне на възможните печеливши бизнес възможности. Той помага на мениджърите при вземането на информирани бизнес решения и ги подготвя за всички бъдещи непредвидени ситуации.
