Определение на анализа на риска
Анализът на риска е процедурата за анализ и разпознаване на всякакъв вид риск, който би могъл да повлияе неблагоприятно на основната бизнес цел или на всякакви критични проекти, които предстои да се осъществят в дадена организация, за да се избегнат или предприемат необходимите инициативи за намаляване на такива рискове в организацията.
Обяснение
Анализът на риска се отнася до разпознаване на негативните или неблагоприятните ефекти, които могат да се случат в дадена организация, преди да се предприеме някакъв нов важен проект или да се промени някаква съществена цел в организацията, която може да повлияе на субекта по някакъв отрицателен начин. Основната цел е да се оцени степента на риск, който може да възникне в организацията, методите, които могат да помогнат за управление или намаляване на риска, и подходите, които могат да помогнат при управлението на такива рискове. Конкретни стратегии могат да помогнат да се анализира рискът в проектите, които ще се случат в организацията като техниката Delphi, анализ на Swift, анализ на дървото за вземане на решения, анализ на Bowtie и др. На по-късен етап.
Процес на анализ на риска
Анализът на риска в даден проект може да има както положителен, така и отрицателен ефект. Такива ефекти могат да имат както светски, така и нематериалистични въздействия върху организацията. Рискът е несигурно събитие, което може да има както положителни, така и отрицателни ефекти.
Всяка организация трябва да следва процеса, който е обсъден по-долу -
Стъпка # 1 - Идентифициране на риска
Първата стъпка идва като идентифициране на риска. Членовете на екипа събират всички входящи данни, които ще бъдат използвани в проектите, и ще разпознават резултата от проектите и броя на начините, по които има риск в процеса и т.н.
Стъпка 2 - Анализиране на риска
След идентифициране на риска е вероятно да се разбере и оцени степента на риска и естеството на риска, които най-вероятно ще се случат и до каква степен това може да възникне за организацията, ще бъдат анализирани.
Стъпка # 3 - Оценка на риска
Анализът на риска ви помага да оцените способността на риска, който може да се случи. Следователно при оценката на риска екипът класира изчисления риск, за да реши дали да приеме такъв риск или не.
Стъпка # 4 - Лекувайте риска
В тази стъпка екипът решава дали да продължи проекта или не; ако е така, проектът е приет, тогава те ще се опитат да лекуват или разрешат проблема, като модифицират всички промени, изисквани в проекта.
Стъпка # 5 - Прегледайте риска
Тъй като рискът е несигурен по всяко време, преразглеждането на риска е от съществено значение за оценка на риска в проекта от време на време, за да се избегнат всякакви смущения в бъдеще.
Методи за анализ на риска
Методите за анализ на риска включват както качествени, така и количествени техники за прилагане. Повечето проекти ще прилагат количествен анализ при измерване на риска, който се пренебрегва по отношение на формалните качествени рискове. Ето някои от полезните качествени анализи на риска, за които се смята, че участват в управлението на проекти.
- Delphi Technique - Delphi Technique използва експертно мнение за идентифициране, анализ и оценка на рисковете на индивидуална и анонимна основа.
- SWIFT анализ - При SWIFT анализа екипът изследва как се одобряват, проектират или планират промени, които могат да повлияят на проекта по някакъв начин. Това е систематичен подход, основан на екип.
- Анализ на дървото на решенията - Този анализ се извършва чрез предложени решения и намиране на различни пътища и резултати поради предложените констатации. След като бъдат анализирани всички вероятности, може да се извърши по-нататъшното модифициране и проверка.
Значение
Анализът на риска е една от основните процедури, която не се извършва старателно или не се придава достатъчно значение, ще доведе до много проблеми, които от своя страна могат да доведат до провал на проекта. Добре анализираният проект ще има шансове да върви по-гладко и ще има по-голям шанс за успех и ще направи повече за намаляване на риска, отколкото всеки рисков план, независимо колко добър е той.
Ползи
- Анализът на риска ви помага да вземате много изчислени и точни решения, докато изпълнявате проект, тъй като без подходящо проучване управлението на проекта не би се считало за даване на положителни резултати.
- Помага за избягване на потенциалните загуби, които могат да възникнат в бъдеще.
Ограничения
- Той се измерва въз основа на вероятността, така че не може да даде точното измерване на излагането на риск.
- Анализът на риска се основава на конкретни данни и ако има някаква манипулация в данните или данните са грешни, това няма да даде правилните резултати.
- Изисква време и опит на лицето, което провежда анализа. В случай, че лицето не е наясно с всички необходими техники и методи, тогава желаната цел не може да бъде решена. Също така няма стандартен метод за изчисляването му, така че това зависи от личния подход.
Количествен и качествен анализ на риска
Количественият и качествен анализ са двата подхода за анализ на риска. В случая с Количествения, ефектът от потенциалния риск на проекта, който може да съществува върху целта на проекта, се оценява числено. Така че основната цел на количествения анализ е да определи количествено излагането на риск и да определи размера на разходите и непредвидените разходи по графика.
Като има предвид, че в случай на качествен анализ на риска, вероятността и въздействието на потенциалния риск от проекта, който може да съществува върху целта на проекта, се оценява по предварително дефинирана скала. Това е субективен подход и основната цел на качествения анализ на риска е повишаване на осведомеността за тежкия риск и създаване на рискови реакции за справяне и намаляване на ефекта от тези рискове върху цялостния проект.
Анализ на риска срещу управление на риска
Анализът на риска може да се нарече идентифициране на различните възможни заплахи, които могат да възникнат в бизнеса или проекта и след това оценка на вероятността за материализиране на тези заплахи. От друга страна, управлението на риска е по-широко понятие, което включва анализ на риска и може да се нарече процес на непрекъснато идентифициране, анализ, оценка и мониторинг на риска и след това системно прилагане на политиките, практиката и ресурсите на управлението за контрол и смекчаване на неблагоприятните ефекти от тези потенциални загуби.
Заключение
Процесът на анализ на риска помага за подпомагане на ефективните операции на субекта чрез идентифициране и оценка на риска в проектите, провеждани в организацията, и помага при разрешаването и вземането на решения дали да се приеме проектът. Също така се счита, че провеждането на анализ на риска би било от полза за организацията да взема ефективни решения.
