Какво представлява сегментният марж?
Маржинът на сегмента просто означава рентабилност на отделна продуктова линия на голям бизнес, продаващ множество продукти / услуги или за установяване на печалба или загуба или за определено географско местоположение, опериращо в множество географски региони, и се използва за сравняване на рентабилността на различни компоненти на компанията и съответните вземане на решение.
Обяснение
Големи мултинационални компании, опериращи в различен регион или продаващи разнообразни продукти / услуги, биха се заинтересували да разберат как се представят различните им бизнес сегменти. Можете да оцените ефективността по-добре, ако компанията разбие операциите си по сегменти и определи маржовете на сегменти. Важно е да го оцените, за да разберете коя част от бизнеса се представя над или под средното ниво. Освен това помага на бизнеса да реши къде има нужда да инвестира допълнителни средства. Тази концепция е без значение за организациите на малкия бизнес, тъй като те нямат множество оперативни сегменти. Съгласно общоприетите счетоводни принципи публичното дружество трябва да отчита печалби и загуби според своя сегмент отделно, ако общите активи или приходи са 10 или повече процента от общата печалба или активи на компаниите.
Формула на сегментния марж
ИЛИ
Марж на сегмента = Продажба на сегменти - Променлива цена на сегмента - Проследима фиксирана ценаТук,
- Маржове за принос на сегмента = Сегментни приходи - Променлива цена на сегмента
- Проследими фиксирани разходи са тези фиксирани разходи, които могат да бъдат пряко свързани с определен сегмент и няма да има такива разходи, ако сегментът бъде изключен.
Повечето от бизнеса имат отдели, базирани на пазарите, които обслужват, и всички отдели имат различни продукти. Продуктът на всеки отдел има някои променливи разходи. Освен това, някои от фиксираните разходи могат да възникнат поради продукта. Останалата част от фиксираните разходи могат да бъдат от различни продукти и някои фиксирани разходи може да са общи за всички. И ако сегментът е бизнес единица, маржът на сегмента ще зависи от маржа на вноската за всички продукти и фиксираните разходи ще бъдат проследени до отдела.
Пример
Ceat Tire Inc. произвежда автомобилни гуми. Разполага с два отдела, на дребно и на едро. По-долу са посочени разходите и приходите на всеки отдел.
Отделът за търговия на едро разполага с два продукта Леки моторни гуми (LMT) и Тежки моторни гуми (HMT). Подробностите са както под -
Компанията иска да знае дали продуктите на отдела за търговия на едро са печеливши или не -
Решение
Изчисляването на марж на сегмента може да се направи, както следва -
- Марж (на едро) = $ 500 - $ 250 - $ 60 = $ 190
- Марж (на дребно) = $ 75 - $ 30 - $ 10 = $ 35
Изчисляването на маржа може да се направи, както следва -
- Марж (LMT) = $ 100 - $ 100 - $ 25 = ($ 25)
- Марж (HMT) = $ 400 - $ 100 - $ 25 = $ 275
LMT на заминаване на едро има отрицателен марж на сегмента. Това означава, че отделът за търговия на едро може да подобри печалбите, като затвори LMT отдела.
(Моля, обърнете внимание, че споменатото по-горе не е обща печалба на компанията, тъй като общите фиксирани разходи не се приспадат в нито едно от горните изчисления).
Марж на сегмента и фиксирани разходи
Сегментните разходи включват три вида фиксирани разходи - неизбежни постоянни разходи, неизбежни постоянни разходи и общи постоянни разходи. Избягваните фиксирани разходи са много важни в процеса на вземане на решения относно продължаването на продуктовата линия или за нейното прекратяване. Тези разходи се прекратяват, ако продуктът или линията на сегмента бъде прекратена. От друга страна, неизбежните постоянни разходи и общи разходи не са от значение при вземането на решения за продуктова линия. Неизбежните фиксирани разходи са от съществено значение за извършване на сегмент или продуктова линия и не могат да бъдат премахнати. Тези разходи все пак ще бъдат направени, ако продуктовата линия или сегмент са затворени. Прекратяването на даден сегмент ще принуди неизбежните разходи да бъдат разпределени към друг продукт или сегментна линия.Общите разходи са разходите, съставляващи част от компанията като цяло и са разпределени в различни сегменти от продуктовата линия и не могат да бъдат елиминирани като част от анализ на марж на един сегмент.
Предимства
- Компаниите използват марж на сегменти, за да проверяват, документират, преценяват, анализират представянето на различни бизнес области.
- По този начин може да се определи възможността за печалба на бизнес сегментите и да се реши да продължи сегмента или не.
- Бизнесът опознава най-лошите сектори на своите звена.
- Това увеличава прозрачността при отчитането.
- Отчитането по сегменти може да се използва за извършване на драстични промени, ако бизнесът, работещ на задграничния пазар, е по-взискателен от бизнес операции на вътрешния пазар.
Недостатъци
- Фокус върху краткосрочните цели - Маржът на сегмента се фокусира върху краткосрочните числа. Разбиването на тези числа, като се има предвид точката с данни, ще помогне да се създаде натиск за намаляване на загубите и увеличаване на краткосрочните печалби. Ако даден бизнес стартира ново подразделение, в началото това подразделение би понесло загуба в началото поради неефективна работна сила и неправилна инфраструктура. И все пак, в крайна сметка, за определен период от време, това може да генерира печалби.
- Манипулиране на данни - Идентифицирането и фиксирането на всеки конкретен сектор като различен сегмент не се регулира от нито един управляващ закон, но се оставя отворено за управлението да взема решения и да маркира различни оперативни звена като отделни сегменти. Това генерира отворено пространство за управлението да взема решения и да манипулира информацията за операционния сегмент, което може да доведе до заблуда на инвеститорите и други заинтересовани страни.
Заключение
Сегментният марж може да бъде описан като определяне и отчитане на финансовите отчети на отделната отделна оперативна зона на всяка голяма мащабна мултинационална компания поотделно. Идентифицирането на сегментите може да бъде на ниво продуктова услуга или географско ниво. Отчитането на сегменти помага на ръководството да определи кой сегмент се нуждае от по-голямо внимание и кой трябва да бъде бракуван. Основната цел на тази концепция е да се определи рентабилността и финансовото състояние на различните оперативни сегменти.
