Какви са рисковите фактори?
Рисковите фактори в бизнеса са съставни части, обстоятелства или причини, отговорни за прекъсването или нарушаването на бизнес дейностите или операциите, очакванията, плановете, целите или стратегиите на бизнес или инвеститор, заедно с възпрепятстващи способността на бизнеса да удължи обещаните резултати на заинтересованите страни поради несигурността и въздействието на непредвидени или поети рискове.
Обяснение
Рисковите фактори означават елементи, които биха могли да попречат на растежа на организацията или на посочените или очакваните цели. Целите могат да бъдат многобройни в зависимост от бизнеса към бизнеса и впоследствие броят на рисковите фактори попада в същия тандем.
Видове рискови фактори в бизнеса
Както вече споменахме по-горе, примерите за рискови фактори варират от бизнес до бизнес, но обективно и като цяло бихме могли да ги разделим на две категории:
# 1 - Вътрешен
Рисковите фактори се генерират, тъй като дейността на компанията е широко известна като вътрешни рискови фактори. Те са присъщи на организацията и нейните дейности. Тъй като тези рискове се създават в една организация, до известна степен те могат да бъдат прогнозирани и смекчени с по-голяма лекота в сравнение с външните рискови фактори. Така че е относително лесно да се противодейства, облекчи или намали рисковете, произтичащи от предприятието. Той е разделен на три типа:
- Понякога се генерират рискове поради човешкия капитал на организацията. Малко споменавания биха могли да бъдат некомпетентен персонал, спиране на работната сила, неетични практики, следвани от служители, нечестност, присвояване на пари и т.н.
- С течение на времето дигитализацията има достъп до почти всички сфери и рискът, свързан с технологията, е от първостепенно значение. Всяка организация, която е оборудвана по какъвто и да е начин с технология, може да се сблъска с предизвикателства като кражба на данни, хакерство, неефективна работа на съществуващ софтуер или приложения и т.н. Тези рискове могат да доведат до неефективност или липса на производителност и в много случаи може до глобално смущение и загуба на добра воля.
- Не на последно място, съществува риск и по отношение на физическите активи на бизнеса. Независимо от цифровизацията или технологичния напредък, една организация ще изисква някои физически активи, за да управлява ежедневните си дейности. Ако материалните или нематериалните активи станат жертва на нередности, това също причинява дълбоки страдания. Значителните рискове, извършени в тази област, могат да бъдат загуба, кражба или повреда на активи, водещи до прекъсване, спиране или спиране или бизнес дейности или бизнес.
# 2 - Външен
Друг вид риск, генериран извън организацията, е известен като външни рискови фактори. Те могат да бъдат направени от всякакви източници, като например от конкуренцията, икономиката, природата и политиките на правителството. Външните рискове са предизвикателни за предвиждане поради техния уникален характер и по подобен начин противодействията са тежки. Няколко са споменати по-долу:
- Икономически рискове: Когато цялата икономика се обръща, е трудно да поддържаме бизнеса в добра форма. При депресия или наклонена икономика потребителските разходи намаляват, заетостта е ударена, инвестициите и намаляването на разходите. По същия начин създава кръгов ефект, като засяга всички предприятия в страната.
- Естествени рискове: Рисковете, които произхождат от естествени причини, също са тежки и непредсказуеми. Това може да повлияе на бизнеса по различни начини, като операции, повреда на физически активи, затваряне на магазини, засегнати от природни бедствия и др. Счита се за една от най-големите заплахи, но, за щастие, адекватната застраховка може да осигури отлична подкрепа в тези ситуации .
- Политически рискове: Всяко правителство има своите политики и програми. Бизнесът може да бъде засегнат от правителството. Политики относно финансите, данъците, вноса / износа, тарифите и др. Въпреки че рисковете, произтичащи от политически събития, са напълно предвидими, тъй като партиите споменават своите програми в предизборния манифест или обща представа за предстоящите политики са достъпни в публичното пространство. Някои застрахователни планове могат да предпазят бизнеса от риск, предизвикан от политическа несигурност, война, разпоредби за внос / износ и т.н.
Как да изчислим рисковия фактор в бизнеса?
В някои случаи, като рискови фактори, свързани с природни бедствия и икономически проблеми, е сложно да се оцени щетата, натоварена от рискови фактори. И все пак в други случаи може да се измисли. Бизнесът обикновено има специален отдел, който се грижи за проблеми, произтичащи от различни видове рискове. Изчисляването на въздействията от рисков фактор може да се извърши, като се приеме вероятност от такова събитие, като се умножи с очакваните щети, причинени от рисковия фактор. Например, оценката на загубата, очаквана от пожар до фабриката на предприятие, може да бъде изчислена с 10% шанс (предполага се) да се случи, умножен по стойност от 10 милиона долара на имот.
Управление на риска в бизнеса
Всеки бизнес има шанс да се изправи срещу риск или друг. Ръководството или мениджърите на риска вземат предвид всички политики и процедури за активно управление на рисковете. Най-популярният начин за управление на рисковете е даден по-долу:
# 1 - Идентифициране на риска
Това зависи от бизнеса и рисковите фактори. Например, ако изчислим риска от пожар, ще проверим историята на пожара в квартала, вида на произвеждания материал (може да бъде запалим), близостта на електрически стълбове или електроцентрали и др. Ръководителят на риска е специализирано лице да направи такъв одит и да представи доклад на ръководството, кои области са склонни към аварии. По същия начин има различни начини, по които рисковете могат да бъдат идентифицирани от бизнес на бизнес.
# 2 - Очаквано въздействие на риска
Въздействието се изчислява, като се приема вероятността за материализиране на риска, според очакванията, като например голям шанс за възникване или много малък шанс да се случи, заедно с очакваните щети, въздействието от рисков фактор може да бъде изчислено.
# 3 - Политики за намаляване на риска
В случай на материализиране на риска, процесът за намаляване на риска се активира и въздействието на щетите намалява. Да бъдеш адекватно застрахован, да имаш множество резервни копия на данни и т.н. са малко мерки за намаляване на въздействието на материализирания риск.
# 4 - Предотвратяване на риска
Превантивните мерки включват създаване на конкретни политики за безопасност на активите, работни наръчници, общи прогнози за времето, адекватни проверки на финансовите данни и др., За да се предотврати актуализирането на риска.
# 5 - Поносимост към риск
Понякога, когато въздействието на рисковите фактори е незначително или дребно. В такива случаи няма смисъл да се разглеждат такива рискове или да се изготвят планове за тяхното избягване. Така че в тези случаи организациите понасят риска.
Заключение
В крайна сметка всички предприятия са натоварени с рискове, произтичащи от множество рискови фактори, силно засягащи предприятията. Организациите предвиждат, планират и предприемат мерки за предотвратяване и коригиране на проблемите и щетите, причинени от няколко рискови фактора.
