Ключовата разлика между счетоводното счетоводство спрямо управленското счетоводство е, че счетоводството на разходите събира и анализира информацията, свързана с разходите, която предоставя само количествената информация на потребителите на отчетите, докато управленското счетоводство е изготвянето на финансова, както и нефинансова информация т.е. включва както количествена, така и качествена информация.
Разлики между счетоводното счетоводство и счетоводното счетоводство
Управленското счетоводство включва много аспекти на бизнеса, като вземане на решения, разработване на стратегии, планиране, управление на изпълнението, управление на риска и др. Отчитането на разходите, от друга страна, се върти само около изчисляването на разходите, контрола на разходите и общото намаляване на разходите на бизнеса.
С прости думи, счетоводното отчитане е един от подгрупите на управленското счетоводство. В резултат на това обхватът и обхватът на управленското счетоводство са много по-широки и всеобхватни от счетоводството на разходите. Така че, можем да кажем, че управленското счетоводство може да осигури хеликоптерна представа за бизнеса, като разглежда всеки аспект качествено и количествено. Отчитането на разходите дава само пикселна представа за цената на всеки продукт, услуга или процес.
В тази статия обсъждаме подробно счетоводството на разходите спрямо управленското счетоводство -
- Счетоводно отчитане спрямо управленско счетоводство (Инфографика)
- Какво е счетоводно отчитане?
- Какво е управленско счетоводство?
- Счетоводно отчитане спрямо счетоводното счетоводство - ключови разлики
- Счетоводно отчитане спрямо управленско счетоводство (Таблица за сравнение)
- Заключение
Счетоводно отчитане спрямо управленско счетоводство (Инфографика)
Има много разлики между счетоводното отчитане спрямо управленското счетоводство. Нека хвърлим поглед върху тези разграничения
След като разгледахме моментна снимка на ключовите разлики на счетоводството на разходите спрямо управленското счетоводство, нека разберем всяка една от тях в детайли.
Какво е счетоводно отчитане?
Отчитането на разходите се свежда до две думи - „разходи“ и „счетоводство“.
Първо, нека разберем какво е „цена“. След това ще разгледаме „счетоводството“.
Какво е „цена“?
Разходите са разходи, направени за определена единица. По друг начин, цената е това, което бизнесът жертва, за да произведе една единица продукт.
Какво е „счетоводство“?
Счетоводството е изкуството и науката за записване, класифициране, обобщаване и анализ на входящите данни, за да се осмисли информацията, свързана с финансови, управленски или разходи.
Ако сте нов в счетоводството, можете да научите основно счетоводство тук
Какво е „счетоводно отчитане“?
Счетоводното отчитане е изкуството и науката за записване, класифициране, обобщаване и анализиране на разходите, за да помогне на ръководството да взема разумни бизнес решения.
Ако искате да научите професионално счетоводство, тогава може да погледнете 14+ часа курс по счетоводство на разходите
Функции на счетоводното отчитане
По принцип има три функции на счетоводното отчитане -
- Контрол на разходите: Първата функция на счетоводното отчитане е да контролира разходите в рамките на бюджетните ограничения, определени от управлението за конкретен продукт или услуга. Това е важно, тъй като ръководството разпределя ограничени ресурси за определени проекти или производствени процеси.
- Изчисляване на разходите: Това е основната функция на счетоводното отчитане и това е източникът на всички други функции на счетоводното отчитане. В раздела по-долу ще видим как можем да изчислим себестойността на продажбите на единица за определен продукт.
- Намаляване на разходите: Изчисляването на разходите помага на компанията да намали разходите за проекти и процеси. Намаляването на разходите означава повече печалби, тъй като маржът естествено ще се увеличи.
Преки разходи и непреки разходи
Преките разходи са пряко свързани с производството на стоки. Това означава, че преките разходи могат да бъдат пряко идентифицирани като използвани в производството на стоки. Например, можем да говорим за пряк материал и пряк труд, който се използва при производството на стоки. Тези разходи можем да определим като преки разходи.
Косните разходи, от друга страна, са разходи, които не могат да бъдат лесно идентифицирани. Причината тези разходи не могат да бъдат идентифицирани отделно, тъй като тези разходи подпомагат функционирането на множество дейности. Например, отдаването под наем на бизнеса за управление на производствена операция би се нарекло косвени разходи, тъй като не можем да определим колко част от наема се използва за производството на стоки, колко се използва за приготвяне на суровината, колко е използва се за инсталиране на симулационни системи, които могат да обучават работниците.
Разбирането на тези два вида разходи е важно, тъй като ние бихме използвали тези разходи при изчисляването на себестойността на продажбите на единица за определен продукт.
Фиксирани разходи, променливи разходи и полупроменливи разходи
Фиксираните разходи са разходи, които не се променят с увеличаването или намаляването на производствените единици. Това означава, че тези разходи остават сходни в широк диапазон от спектъра. Плюс това фиксираните разходи за единица се променят с увеличаване или намаляване на производството. Например наемът е фиксиран разход. Дори производството да се увеличава или намалява, бизнесът трябва да плаща един и същ наем от месец на месец.
Променливите разходи са точно обратното на фиксираните разходи. Променливи промени на разходите според увеличаването или намаляването на производствените единици. Но дори ако общите променливи разходи се променят, за единица цена на единица, остават същите, независимо от промените в производствените единици. Например цената на суровината е променлива цена. Общите разходи за суровини се променят, ако производството се увеличи или намали. Но себестойността на единица суровина остава същата, дори ако производството се увеличава или намалява.
При полупроменливите разходи и двата компонента присъстват. Полупроменливите разходи са комбинация от постоянни разходи и променливи разходи. Да кажем, че плащате $ 1000 на месец като фиксирана заплата на всички ваши работници и работниците, които произвеждат повече от 50 единици играчки всеки месец, те получават допълнителни $ 5 за всяка допълнителна произведена единица. Този вид заплата ще се нарича полупроменлива заплата.
Отчет за разходите - Пример и формат
Счетоводното отчитане е много повече от отчет за разходите. Но все пак отчетът за разходите ще ни даде представа за това как да изчислим себестойността на продажбите на единица за определен продукт -
MNC Factory разполага със следната информация и от предоставената по-долу информация трябва да изчислите за единица цена на продажбите.
- Суровини - начален запас: $ 50 000; Затварящ запас: $ 40,000.
- Покупки през периода: $ 145 000.
- Директен труд - 100 000 долара
- Общи разходи за работа - 40 000 долара
- Общи административни разходи - 20 000 долара
- Общи разходи за продажба и дистрибуция - $ 30 000
- Готови единици - 100 000.
Разберете цената на продажбите на единица.
В този пример се дава всеки вход. Просто трябва да поставим фигурите на правилното място.
Отчет за разходите на ABC Factory
| Данни | Сума (в щатски долари) |
| Суровини - начален запас | 50 000 |
| Добавяне: Покупки през периода | 145 000 |
| По-малко: Суровини - Затварящ запас | (40 000) |
| Разходи за консумиран материал | 155 000 |
| Добавете: Директен труд | 100 000 |
| Първоначална цена | 255 000 |
| Добавяне: Работи върху режийни | 40 000 |
| Работна цена | 295 000 |
| Добавяне: Административни разходи | 20 000 |
| Производствени разходи | 315 000 |
| Добавяне: Общи разходи за продажба и разпространение | 30 000 |
| Обща цена на продажбите | 345 000 |
| Готови единици | 100 000 единици |
| Разходи за продажби на единица | $ 3,45 за единица |
Какво е управленско счетоводство?
Управленското счетоводство е процесът на събиране, анализ и разбиране на финансовите отчети, статистическата и качествената информация, за да се разбере как върви бизнесът и какво да се прави в близко бъдеще.
Управленското счетоводство помага да се вземат краткосрочни решения и също така помага за стратегията за бъдещи големи събития. Идеята на управленското счетоводство е да се изготвят периодични отчети, които да обучават и информират мениджърите на компанията за вземане на ефективни решения.
Дори ако управленското счетоводство е много по-различно от финансовото счетоводство и счетоводното отчитане (счетоводното отчитане е един от подгрупите на управленското счетоводство), то събира информация от двете счетоводни отчети при изготвяне на периодични доклади за управление.
Какво можем да очакваме да открием в тези периодични доклади?
Точният девиз на тези отчети е да помогне на ръководството да получи цялата информация под ръка и да я използва, за да вземе ефективни решения за бизнеса.
Тъй като няма законово изискване, тези доклади са формулирани според нуждите на ръководството.
Ето характеристиките на тези доклади -
- Количествени и качествени данни: Финансовото счетоводство и отчитането на разходите се върти единствено около количествени данни. Но само количествената информация не може да изобрази цялостната картина на бизнеса. По-скоро трябва да разгледаме и качествена информация, за да разберем какво се случва в бизнеса. Например процентът на отсъствията от работа не зависи от каквато и да е количествена информация; по-скоро е чисто психологически. Управленското счетоводство разглежда всички аспекти на бизнеса - както количествени, така и качествени точки от данни за създаване на отчети.
- Прогнозна информация: Ако разгледате финансовото счетоводство и счетоводното отчитане, ще видите, че тези две счетоводни системи се основават на историческа информация. Но в случая на управленско счетоводство акцентът е както върху историческа, така и предсказваща информация. Тъй като историческата информация решава само част от проблема, прогнозната информация помага на ръководството да види общата картина и прави финансовите отчети с перспектива. Ето защо в докладите за управленско счетоводство информацията за предсказване е една от най-големите области на обхващане.
- Използва се за вътрешна цел: Тези отчети съдържат много чувствителна информация за бизнеса и управлението. Ето защо на ръководството се предоставя само ефективното използване на тези отчети и разработване на стратегия въз основа на информацията, предоставена в тези отчети.
Значение на управленското счетоводство в бизнеса
Тъй като знаем, че периодичните отчети на управленското счетоводство имат чудесна цел за вземане на ефективни решения за управление, трябва да знаем значението на управленското счетоводство в бизнеса. Ето най-добрите фактори -
- Прогноза за бъдещето: Както бе споменато по-рано, единственият фокус на управленското счетоводство не е върху миналото, а към бъдещето. Управленското счетоводство кара ръководството да попита - „Каква компания трябва да направи в близко бъдеще - трябва ли да купува повече растения? Или трябва да придобие няколко малки компании, които са експерти в производството на суровини за компанията? " Управленското счетоводство помага да се отговори на тези валидни въпроси и съдейства за започване на подход към решението.
- Прогноза за паричен поток: Без паричните потоци бизнесът не може да движи къртици, забравете за планините. Така че разбирането и прогнозирането на колко парични потоци ще може да генерира компанията в близко бъдеще е от решаващо значение. Управленското счетоводство помага при бюджетирането, диаграмите на тенденциите за оценка на бъдещия паричен поток за бизнеса.
- Възвръщаемост на инвестициите: Една от основните функции на управленското счетоводство е да види колко възвръщаемост би могла да донесе от направените по-рано инвестиции. Погледът в миналото дава на ръководството представа къде са сгрешили и какво да коригира при следващите инвестиции.
- Разбиране на отклоненията в изпълнението: Тъй като управленското счетоводство се отнася по-скоро за прогнозен анализ, естествено ще има отклонения. Вариациите са разликите между прогнозните разходи / печалби и действителните разходи / печалби. Целта на управленското счетоводство е винаги да създава положителни отклонения и да се опитва да се поучи от отрицателните отклонения.
- Решение за създаване / възлагане на външни изпълнители: Това е важен въпрос за всеки бизнес в наши дни - дали да създавате суровини / част от продукта или да го възлагате на трета страна. Управленското счетоводство помага да се видят разходите и печалбите на двете опции и да се избере най-добрата от двете.
Инструменти, използвани в управленското счетоводство
Има много инструменти, използвани в управленското счетоводство. Следват най-добрите, които често се използват -
- Симулации
- Ръководства за финансово моделиране
- Съотношения
- Теория на играта
- Информационна система за управление
- Основни показатели за ефективност
- Основни области на резултатите
- Таблици за баланс и т.н.
Счетоводно отчитане спрямо счетоводното счетоводство - ключови разлики
Има много разлики между счетоводното отчитане спрямо управленското счетоводство. Нека погледнем -
- Обхватът на счетоводното отчитане е много по-тесен. Обхватът на управленското счетоводство е много по-широк и по-широк. Тъй като и двете спомагат за вземането на ефективни управленски решения, управленското счетоводство има много повече инструменти от счетоводното отчитане.
- Счетоводното отчитане е подгрупата на управленското счетоводство. Управленското счетоводство само по себе си е самостоятелна тема за подпомагане на мениджмънта в стратегията за добро.
- Счетоводното отчитане се използва за управление, акционери и заинтересовани страни. Управленското счетоводство, от друга страна, е само за управление.
- Задължителният одит е задължителен за счетоводното счетоводство в гигантски предприятия, тъй като може да има шансове за огромни несъответствия. Но няма изискване за задължителен одит на управленското счетоводство.
- Счетоводното отчитане се основава единствено на количествени данни. Управленското счетоводство, от друга страна, се основава както на качествени, така и на количествени данни.
- Счетоводното отчитане има свои собствени норми и свои собствени правила и не зависи от управленското счетоводство. От друга страна, за да създава ефективни отчети, управленското счетоводство зависи както от счетоводното отчитане, така и от финансовото счетоводство.
Счетоводно отчитане спрямо управленско счетоводство (Таблица за сравнение)
Таблицата по-долу обобщава основните разлики между счетоводното отчитане спрямо управленското счетоводство.
| Основата за сравнение - счетоводно отчитане спрямо счетоводното управление | Отчитане на разходите | Управленско счетоводство |
| 1. Присъщо значение | Счетоводното отчитане се върти около изчисляването на разходите, контрола на разходите и намаляването на разходите. | Управленското счетоводство помага на ръководството да взема ефективни решения за бизнеса. |
| 2. Приложение | Счетоводното отчитане не позволява на бизнеса да прави разходи извън бюджета. | Управленското счетоводство предлага широка картина за това как мениджмънтът трябва да стратегии. |
| 3. Обхват - счетоводство на разходите спрямо управленско счетоводство | Обхватът е много тесен. | Обхватът е много по-широк. |
| 4. Измервателна решетка | Количествено. | Количествено и качествено. |
| 5. Подгрупа | Счетоводното отчитане е един от многото подгрупи на управленското счетоводство. | Самата управленска отчетност е доста голяма. |
| 6. Основа за вземане на решения | Историческата информация е в основата на вземането на решения. | Историческата и прогнозна информация е в основата на вземането на решения. |
| 7. Законово изискване - Счетоводно отчитане спрямо управленско счетоводство | Задължителният одит на счетоводното отчитане е изискване в големите бизнес къщи. | Одитът на управленското счетоводство няма законови изисквания. |
| 8. Зависимост | Счетоводното отчитане не зависи от управленското счетоводство, за да бъде успешно внедрено. | Управленското счетоводство зависи както от разходите, така и от финансовото счетоводство за успешното им прилагане. |
| 9. Използва се за | Ръководство, акционери и продавачи. | Само за управление. |
Заключение - Счетоводно отчитане спрямо управленско счетоводство
Както счетоводството на разходите, така и управленското счетоводство помагат на ръководството да взема ефективни решения. Но техният обхват и инструменти са напълно различни. Тъй като управленското счетоводство зависи много от счетоводството на разходите за изготвяне на отчети, счетоводството на разходите се оказва подгрупа на управленското счетоводство. Но ако разгледаме използването, процеса на оценка, използваните точки от данни и полезността, счетоводството на разходите има много по-тесен обхват от управленското счетоводство.
В същото време, за да разберете управленското счетоводство, е наложително да разбирате добре счетоводното отчитане. Ето защо е важно да се разбере контрастът между счетоводното счетоводство и счетоводното счетоводство.
