Най-добри въпроси и отговори във финансовото планиране и анализи (FP&A)
Екипът за финансово планиране и анализ (FP&A) предоставя стратегически входни данни и прогнози на висшето ръководство, включително тези за отчета за приходите и разходите, бюджетирането и финансовото моделиране на проекти. В тази статия говорим за 10-те най-добри въпроса и отговори за интервю за FP&A, които ще ви насочат да се подготвите добре и да пропуснете интервюто, с което ще се сблъскате в близко бъдеще.
# 1 - Каква е разликата между бюджетиране и прогнозиране?
Има две основни разлики между бюджетирането и прогнозирането.
- Бюджетирането създава план за бъдещето, че приходите и разходите ще бъдат такива. Докато прогнозирането е оценка на това, което всъщност може да се случи. Прогнозирането се основава на реални данни, исторически данни и се установява чрез използване на статистически, изследователски методи.
- Бюджетирането често е статично и обикновено не се актуализира за една година. Прогнозирането не е статично, тъй като дава възможност на компанията да разбере какво всъщност може да се случи в близко бъдеще. Ето защо всеки веднъж на тримесечие прогнозираните данни се актуализират.
# 2 - Да кажем, че сте финансов директор на компания. Какво бихте държали будни през нощта?
(За да отговорите на този въпрос, първо трябва да помислите какво прави финансовият директор за една компания. Финансовият директор гарантира, че компанията има достатъчно ликвидност, а нормата на възвръщаемост е повече от цената на капитала (помислете за среднопретеглената цена капитал, който можем да изчислим, като използваме цената на собствения капитал и цената на дълга). Така че финансовият директор ще работи за осигуряване на финансовото благосъстояние на компанията.)
Въпросът е субективен. В зависимост от финансовото състояние на компанията, мога да установя, че трябва да намаля общите капиталови разходи на компанията. Ето защо мога да увелича съотношението дълг-собствен капитал, като намаля собствения капитал и увелича дълга, или може би трябва да се погрижа за текущите задължения на компанията. В зависимост от това с какво се бори фирмата, ще изготвя стратегия и ще разреша проблема.
# 3 - Колко жизненоважни са три финансови отчета? Можете ли да говорите накратко за тях?
Три финансови отчета са гръбнакът на финансовото здраве на компанията. Ако искате да знаете как се справя една компания, просто хвърлете един поглед към трите й финансови отчета.
Отчетът за доходите говори за генерираните приходи и направените разходи. В баланса се говори за общите активи и общите пасиви и как общите активи се равняват на общите пасиви и собствения капитал. Отчетът за паричните потоци установява нетния приток / паричен поток от оперативната, инвестиционната и финансовата дейност.
Всеки инвеститор трябва да разгледа тези три финансови отчета, преди да вземе решение за инвестиция.
# 4 - Как да прогнозираме приходите на една компания?
Обикновено има три прогнозни модела, които една компания използва, за да прогнозира приходите си.
- Подходът отдолу нагоре е първият метод, при който финансовото моделиране започва от продуктите / услугата, като се прогнозират средните цени и темповете на растеж.
- Подходът отгоре надолу е вторият метод, при който моделът за прогнозиране започва с пазарния дял и пазарния размер на компанията и как тези пропорции влияят върху приходите на компанията.
- Третият метод е подход за всяка година, при който се вземат предвид миналогодишните приходи, а след това с добавяне / приспадане на определен процент, моделът стига до оценката за приходите за следващата година.
# 5 - Как да разберете, че модел на Excel е доста добър?
Най-важната съставка на добрия модел на Excel е колко лесен за употреба е моделът на Excel. Ако помолите неспециалист да го погледне и се опита да разбере, би ли знаела за какво става въпрос? Доста често клиентите, с които ще се справите, може да не знаят нищо за Excel моделирането. Вашата работа е да създавате такива лесни за ползване модели на Excel, които всеки може да разбере. Ако трябва редовно да проверявате грешките, трябва да го правите, за да сте сигурни, че всички цифри и изчисления в баланса в отчета за паричните потоци са точни.
# 6 - Можете ли да говорите за трите основни предизвикателства, пред които е изправена нашата компания от известно време?
(За да отговорите на този въпрос, жизненоважно е да проучите внимателно компанията и да разгледате годишния й отчет за последната година. Ако преминете през всички финансови отчети на компанията, ще получите идеи за това какво работи добре за компанията и какво не работи. И се опитайте да включите както вътрешни, така и външни предизвикателства - предизвикателства, които могат да се контролират и предизвикателства, които са неконтролируеми.)
Тъй като прегледах вашия годишен отчет, установих, че компанията може да поеме повече дългове, тъй като финансовият ливъридж на компанията е твърде нисък. Освен това сте изправени пред голямо предизвикателство при използването на вашите активи. Тези две предизвикателства могат да бъдат преодолени с правилната стратегия и изпълнение. Външният фактор, който е най-предизвикателен за вас през последните няколко години, са конкурентите, които изяждат пазарния ви дял.
# 7 - Как бихте станали отличен анализатор на финансовото планиране?
Има три умения, които анализаторът по финансово планиране трябва да овладее.
- Първото умение е умението на анализа. Както можете да разберете, за овладяването на това умение е необходимо напреднало ниво на знания и приложение.
- Второто умение е изкуството на представянето. Не е достатъчно да се интерпретират данни. Също така трябва да го представите на ключовите хора в организацията, за да могат да се вземат критични решения в точното време.
- Третото умение е меко умение. Това е способността да казвате нещата ясно и притежава отлични междуличностни умения.
Ако притежавате тези три умения, ставате майстор по финансово планиране и анализ.
# 8 - Как бихте изградили прогнозен модел?
Изграждането на прогнозен модел или текущ бюджет е доста лесно. Всичко, което трябва да направите, е да запазите историческите данни за предходния месец (ако това е месечен прогнозен модел) отпред и след това да създадете прогноза отвъд това. Ако е на тримесечие, ще вземете историческите данни за предишното тримесечие.
# 9 - Как бихте направили моделиране за оборотен капитал?
Трите ключови компонента на оборотния капитал са - материални запаси, вземания по сметки и задължения по сметки. Тези три неща се използват, за да се разберат разходите за продажби, приходите, извършените плащания и др. Чрез изчисляване на дните на инвентара, непогасените продажби за деня и дните, дължими към плащане, ще можете да разберете целия цикъл на конвертиране на пари в брой . Така бихте моделирали оборотния капитал на дадена компания.
# 10 - Как отписването на материални запаси влияе върху финансовите отчети?
(Това е често срещан въпрос във въпроси за интервю за финансово планиране и анализ. Трябва да говорите за това как отписването на материалните запаси засяга три финансови отчета.)
В баланса частта от активите ще намалее, тъй като материалните запаси ще се намалят със записаната сума. В отчета за доходите ще видим намален нетен доход, тъй като трябва да покажем записания ефект в COGS или поотделно. В отчета за паричните потоци отписаната сума ще бъде добавена обратно към паричния поток от оперативни дейности, тъй като това е непаричен разход.
Препоръчани статии
- Въпроси и отговори за интервю за финансово моделиране
- Въпроси и отговори за интервю за оценка
- Въпроси и отговори за счетоводно интервю
- Въпроси и отговори за интервю за кредитен анализатор
