Какво е SWOT анализ в бизнеса?
Терминът „SWOT анализ“ се отнася до рамката, която се занимава със силните, слабите страни, възможностите и заплахите на дадено предприятие за оценка на неговата конкурентна позиция, която може да се използва за разработване на стратегически план. Това е полезна техника за сканиране на вътрешната и външната среда, при която силните и слабите страни произтичат от вътрешната среда, докато възможностите и заплахите идват от външната среда. Той помага да се съчетаят ресурсите и възможностите на компанията с конкурентната среда, в която тя работи.
Визуалното представяне на SWOT анализ е както по-долу.
Компоненти на SWOT анализа в бизнеса
# 1 - СИЛИ
Под тази категория се споменават онези неща, при които една организация превъзхожда или я отличава от конкуренцията. Силните страни могат да включват лоялна клиентска база, силна стойност на марката, уникална технология, стабилно финансово състояние и т.н. Например, Apple се радва на силна стойност на марката и много лоялна клиентска база, докато Samsung има широка гама от продукти които обслужват нискобюджетни мобилни телефони от висок клас. Силните страни на организацията могат да се видят от вътрешна гледна точка и от гледна точка на пазара или вашите клиенти.
# 2 - СЛАБОСТИ
Под тази категория се обсъждат тези точки, които обикновено пречат на организацията да работи на оптималното си ниво. Това са неприятните истини, върху които организацията трябва да работи, за да се запази конкурентоспособна. Точките на слабост могат да включват по-висока от средната степен на изчерпване на служителите, слабо припомняне на марката, капиталова структура с голям ливъридж, неадекватен контрол на веригата на доставки, липса на капитал и т.н. Например, повечето от собствениците на малък бизнес страдат от липсата на капитал като значителна слабост. Отново недостатъците на една организация могат да се видят и от вътрешна гледна точка и от гледна точка на пазара.
# 3 - ВЪЗМОЖНОСТИ
Под тази категория се споменават онези външни фактори, които са благоприятни и биха могли да дадат конкурентно предимство на дадена организация. Например, ако правителството налага високи вносни мита, то предлага възможности на местния местен бизнес да изследва пазара в отсъствието на по-значимо чуждестранно образувание и в процеса да увеличи продажбите и пазарния си дял. Анализът на външната среда може да разкрие възможности за растеж или добавяне на стойност, които могат да допринесат за успеха на организацията.
# 4 - ЗАПЛАХИ
Под тази категория се отнасят онези фактори, които имат потенциал да навредят на репутацията или работата на организацията. Те са външните фактори, върху които организацията няма контрол. И все пак той може да обмисли въвеждането на план за действие при извънредни ситуации, за да смекчи до известна степен неговото въздействие, ако те се появят. Например сушата представлява сериозна заплаха за всяка селскостопанска икономика, тъй като може потенциално да намали или в крайна сметка да навреди на добива.
Предимства на SWOT анализа в бизнеса
- Може да се приложи към организация, физическо лице или екип за определяне на цели за стратегическо планиране;
- Включва анализ на много нива, който предоставя ценна информация за дадена организация, като разглежда всеки от четирите елемента на SWOT анализа.
- Изисква комбинация както от качествена, така и от количествена информация. Това в крайна сметка гарантира интеграция на данни от множество източници, които помагат за подобряване на планирането на ниво предприятие.
- Не изисква никакви технически умения, нито обучение; вместо това може да се провежда от всеки, който има познания за въпросния бизнес;
- Евтина техника, тъй като няма изискване за наемане на външен високоплатен консултант.
- Прост метод, който може да се проведе за относително по-кратък период от време спрямо други техники за решаване на проблеми;
- Тя може да помогне при идентифицирането на основните компетенции на организацията.
- Той може да помогне за разбирането на миналото, настоящето и бъдещето, като например миналото и текущата информация, която може да се използва за очертаване на планове.
Недостатъци на SWOT анализа
- Тъй като той не използва никаква тежест за факторите, той не предоставя никакъв механизъм за класиране на значимостта на един фактор спрямо други. Като такова е предизвикателство да се установи истинското въздействие на който и да е елемент върху общата цел.
- Това прави всеки фактор едноизмерен, тъй като той ги категоризира като сила, слабост, възможност или заплаха. Като такъв, всеки атрибут или фактор има само един едномерен ефект върху анализирания проблем.
- Резултатът от процеса може да бъде много пристрастен, тъй като събирането и анализът на данни е субективен процес, който отразява пристрастията на човека, който събира данните и участва в анализа.
Ограничения на SWOT анализа
- Това може да доведе до ситуация, при която организацията може да разглежда обстоятелствата като много прости и в крайна сметка да пренебрегне определени критични стратегически области.
- Той категоризира атрибутите или факторите като сила, слабост, възможност и заплаха, което само по себе си е много субективно и води до голяма степен на несигурност, т.е. това, което може да бъде заплаха по нечие мнение, може да не е заплаха за някого изобщо друго
- Въпреки че процесът подчертава значението на тези четири аспекта, той не уточнява как една организация може да идентифицира тези аспекти за себе си.
Заключение
SWOT анализ, където S означава силни страни, W слаби страни, O възможности и T заплахи е техника на стратегическо планиране, осигуряваща инструменти за оценка чрез оценка на текущата конкурентна позиция на компанията, и този анализ оценява както вътрешни, така и външни фактори плюс настоящи и бъдещ потенциал.
Следователно може да се види, че SWOT анализът в бизнеса е пряка, но полезна рамка, която помага на организацията да се съсредоточи върху техните слабости, да надгради своите силни страни, да намали заплахите и да се възползва от възможностите, които са им на разположение. Може да се използва и за изготвяне на „стартовата“ стратегия на всеки проект или нов продукт. Той може да се използва и за анализ на конкуренти, който може да осигури стратегически прозрения за организацията, за да създаде успешна конкурентна позиция.
