Преструктуриране Значение
Преструктурирането се определя като действия, предприети от организацията, когато се сблъсква с трудности поради грешни управленски решения или промени в демографските условия и следователно се опитва да приведе бизнеса си в съответствие с настоящата печеливша тенденция чрез а) преструктуриране на финансите чрез издаване / закриване на дългове, издаване на нови акции , продажба на активи или б) организационно преструктуриране, което включва променящи се места, съкращения и др.
Видове преструктуриране
# 1 - Финансово преструктуриране
Това се случва най-вече, когато продажбите на компанията започват да намаляват. Така че, ако по-рано компанията е била структурирана предимно с дългове, а след като продажбите са били ударени, ще бъде трудно компанията да плаща фиксираната си лихва всяка година. В този сценарий компанията се опитва да намали дълга и да увеличи собствения капитал като неравенство; не се изискват фиксирани плащания.
По същия начин, ако дадена организация планира да започне даден проект и те са напълно сигурни в рентабилността на проекта, те ще отидат за дългово финансиране, тъй като знаят, че могат да изплатят дълга от печалба и ще могат да се насладят на печалба.
# 2 - Организационно преструктуриране
Прави се за вътрешно намаляване на оперативните разходи на бизнеса. Ако йерархичната верига в дадена организация е много дълга, това не е рентабилно, тъй като ще бъдат включени твърде много повишения, което от своя страна ще доведе до повече заплата на служителите. Така че при организационното преструктуриране организацията се опитва да намери цикли в организационната структура и започва да действа по нея, като съкращава неефективни служители, премахва нежелани длъжности, намалява заплатата на висшия мениджмънт и т.н.
Примери за преструктуриране
Пример # 1
Компанията ABC вижда, че лихвеният процент намалява на пазара. Така че ще бъде по-евтино да се събират дългове сега. Така че, ако компания ABC има повече капитал в структурата на капитала, тогава тя трябва да реши да промени структурата на капитала сега. Тя трябва да намали собствената си позиция чрез обратно изкупуване на акции и да увеличи дълговата позиция чрез издаване на нови дългове на пазара. Това в замяна ще намали среднопретеглената цена на капитала за компанията.
Пример # 2
Заплатата на изпълнителния директор зависи най-вече от размера на организацията. Така че ако съветът на директорите установи, че компанията в миналото е придобила несвързани бизнеси само за да увеличи размера на компанията, така че заплатата на главния изпълнителен директор да се увеличи, тогава съветът на директорите може да вземе решение за капиталово преструктуриране, което ще продаде несвързаните бизнеси, което прави компанията богата на пари и намалява заплатата на изпълнителния директор. Това преструктуриране е много важно в дългосрочен план на всяка организация.
Как работи преструктурирането?
- Това е решение, което трябва да се вземе от борда на директорите. След като бъде взето решението, тогава се наемат най-вече външни съветници, които да намерят най-ефективната схема за преструктуриране.
- Ако една организация има няколко бизнеса и от всички бизнеси, малцина наистина носят загуби. Тогава организацията може да реши да продаде този бизнес.
- Трябва да наемете съветници, да структурирате финансирането си чрез набиране на повече дългове или повече собствен капитал, което също включва разходи за застрахователите и много други. Така че основният мотив е след преструктурирането, когато организацията ще започне да работи отново, ще бъде лесно за организацията да води нормален бизнес и да бъде печеливша в дългосрочен план.
Преструктуриране на оценки
Преструктурирането се извършва най-вече за увеличаване на оценката на компанията и има две ситуации, когато оценката -
# 1 - Синергия
- По време на сливането най-важното нещо, което определя дали сливането ще добави стойност към новосформираната организация, е синергията.
- Фирма А планира да се слее с Компания Б и ще бъде сформирана нова компания АВ. Кажете, че оценката на компанията А сега е 5 милиона долара, а оценката на компанията В сега е 4 милиона долара. Така заедно, те трябва да са 9 милиона долара, но в повечето случаи стойността е повече от 9 милиона долара, което е резултат от синергия.
- Това може да се случи поради много причини. Кажете, че компания A е гумена компания, а компания B е компания за гуми, така че по-рано компания B е купувала каучук на по-висока цена, но сега ще ги получава на много по-ниски цени.
- Така че това преструктуриране спомогна за увеличаване на оценката на новосформираните компании. Затова винаги, преди да го направите, трябва да се направи оценката, която ще покаже ясна картина между преди и след процеса на преструктуриране.
# 2 - Обратна синергия
- Тази концепция е обратна на синергията. В синергия стойността на комбинираната част е повече от индивидуалната оценка, но в обратната синергия стойността на отделните части е повече от комбинираните части.
- Така че, да речем, ако стойността на организацията е 10 милиона долара и нейното ръководство, след като направи оценка на отделен бизнес, установи, че ако отделните бизнес стойности се добавят заедно, тогава стойността ще бъде повече от 10 милиона долара.
- Тогава той може да разпродаде бизнеса, което не добавя допълнителна оперативна стойност към организацията, но може да бъде продадено за значителни парични средства на пазара.
- Така че поради преструктурирането бизнесът е в състояние да добави допълнителна стойност към богатството на компанията, като продаде несвързания бизнес и получи пари в замяна, което ще помогне за изплащане на дълговете.
Характеристики на преструктурирането
- Свързаният бизнес се продава, за да се подобри оценката на компанията.
- Намаляване на бизнеса чрез закриване или продажба на бизнеси, които вече не са печеливши;
- Концентриране на бизнеса на няколко места, вместо да се разпространява навсякъде и да се увеличават разходите;
- Възползване от промяната в лихвения процент на пазара чрез преиздаване на дългове с по-ниски лихвени проценти;
Заключение
Преструктурирането е важна стъпка, предприета от организациите, за да им помогне да издържат в дългосрочен план. Това е от полза, тъй като новата организация след преструктурирането е по-ефективна и по-изгодна. Той също така помага да се увеличи стойността на организацията.
Препоръчани статии
Тази статия е ръководство за това какво представлява преструктурирането и неговото значение. Тук обсъждаме два вида (финансово и организационно) преструктуриране, заедно с неговите характеристики, оценки и примери. Можете да научите повече за счетоводството от следните статии -
- Инвестиционен калкулатор
- Дивидентни аристократи
- Ефект на Bootstrap
- Значение на мостовото финансиране
