Вземете или купите значение на решението
Решение „Направете или купите“ е решение, взето или за производство на продукт / услуга в собствена сграда, или за закупуване от външни доставчици (възлагане на външни изпълнители) въз основа на анализ на разходите и ползите. Пълно или приемно решение може да се вземе с помощта на количествени или качествени изследвания и през повечето време резултатите от количествения анализ (анализ на разходите и ползите) са достатъчни, за да се вземе решение дали да се направи продуктът вътре или да се закупи (възложи) отвън доставчици.
Как действа решението за вземане или закупуване?
Решението се отнася както за стоки, така и за услуги. Бизнесът сравнява разходите и ползите от производството на стоки или услуги в рамките на компанията и разходите и ползите от привличането на външен доставчик за доставка на стоките и услугите под внимание. Стойността тук трябва да включва всички такси, свързани с производството (включително материали, труд, разходи за машини и пространство), складиране, преместване, данъци и т.н., а съответните ползи трябва да включват предимства по отношение на увеличени маржове (за собствено производство ) или ниско капиталово изискване (за аутсорсинг).
Анализ за вземане или купуване на решение
Нека обсъдим анализа на вземането или купуването на решения.
- При количествен анализ предприятията вземат предвид всички разходи, свързани с вътрешното производство на продукта или услугата. Тези разходи включват закупуване и поддръжка на оборудване, разходи за помещенията (наем и т.н.), разходи за суровини, разходи за преобразуване, разходи за гориво и електроенергия, разходи за труд, разходи за складиране или складиране, транспортни разходи и капиталови разходи. Ползите включват по-високи маржове от собственото производство.
- Разходите, свързани с възложеното на външна продукция, включват разходите за продукти и услуги, транспорт, складиране и съхранение и труд за управление на логистиката.
- Решението става малко просто, ако компанията няма празен капацитет да произвежда продукта или услугата. В този случай ръководството може да избере да наеме външен доставчик, като има предвид, че това не е от решаващо значение и че интелектуалната собственост на фирмата не е застрашена.
- Като се има предвид, че компанията има празен капацитет и тя вече има голяма част от постоянни разходи, тя може да избере да произвежда в къщата, ако пределните производствени разходи са по-малки от това, което ще струва да купи от външни доставчици.
Примери за вземане или вземане на решение
Да не обсъждаме примери за вземане или купуване на решения за по-добро разбиране.
Вземете или купите Пример за решение №1
Както беше посочено по-рано, може да има някои фактори, които могат да повлияят на решението на компанията да направи артикул в къщата или да го възложи на външни изпълнители.
При такива обстоятелства трябва да се имат предвид два фактора:
- Дали е наличен излишен капацитет и
- Пределните разходи за единица производство
Да предположим, че една компания взема решение между производството на частна част, която струва $ 26 на единица, включително преки разходи, фиксирани режийни разходи и променливи режийни разходи, както е дадено в таблицата по-долу.
Същата част се предлага на пазара за $ 23 на единица, включително разходите за покупка, доставка и складиране, както е показано в таблицата по-долу.
Трябва ли фирмата да направи или купи частта?
Анализ
Ако излишъкът от наличен капацитет ще остане бездействащ, ако компонентът бъде закупен, разходите от джоба ще бъдат $ 23 на единица, $ 1 повече от променливите и преките разходи за изработка на компонент, които са $ 22 ($ 15 + $ 7). Следователно е икономично да се направи. Въпреки това, ако фирмата използва или може да използва капацитета, за да направи някаква друга част, която допринася да каже $ 4 на единица печалба, ефективната цена на закупуване на компонента ще бъде $ 19 ($ 23 по-малко $ 4 вноска от други продукти). В този случай би било икономично да закупите Компонента от $ 23 за единица отвън.
Съответното изчисление за вземане на решение може да бъде, както следва:
Вземете или купите Пример за решение №2
Смартфонът гигант Apple Inc. възлага производството на всички свои устройства на Китай, тъй като производството не е неговата основна компетентност. Също така е значително по-евтино сглобяването на инструментите в Китай поради значително по-ниски разходи. Apple проектира своите продукти в офиса си в САЩ; След това продуктите се произвеждат в Китай и се изпращат обратно за продажба в САЩ и други страни.
Фактори, взети предвид при вземане или вземане на решение
Следните са основните фактори, взети предвид при вземането на решение да направите стоката или услугата вътрешно.
- Проблеми с разходите (когато е скъпо да се възлагат на външни изпълнители)
- Желание за повишаване на производствения фокус
- Проблеми с интелектуалната собственост
- Проблеми с качеството
- Ненадеждни доставчици
- Необходимостта от директен контрол на качеството на продукта
- Емоционални причини (например гордост)
- Липса / недостиг на компетентни доставчици
- Незначителен обем за потенциален доставчик
- Намаляване на транспортните и транспортните разходи
- За поддържане на резервен източник
- Причини за околната среда
- Политически причини
Следват основните фактори, взети предвид при вземането на решение за закупуване на стоката или услугата от външен доставчик.
- Липса на опит
- Проучване и специализирано ноу-хау на доставчика по-добре от купувача
- Съображения за разходите (по-евтино за закупуване на артикула)
- Недостатъчен или липсва производствен капацитет в края на купувача
- Де-риск от източника
- Изисквания за малък обем
- Доставчикът е по-оборудван от купувача
- Съображения за обществени поръчки и инвентаризация
- Продукт или услуга не са от съществено значение за стратегията на фирмата
- Предпочитание на марката
Предимства на вземането или купуването на решение
Някои от предимствата на вземането или вземането на решения са следните:
- Констатацията помага да се избере най-ефективният вариант за вътрешно производство на аутсорсинг.
- Решението помага в стратегическата маневра на бизнеса.
- Решението помага да се спестят разходите за много фирми.
- Бизнесът се възползва от по-ниската цена на грешките, ако мисли стратегически за това решение.
Заключение
Решението за вземане или закупуване трябва да се взема с най-голямо внимание, като се вземат предвид дългосрочните и краткосрочните ползи. Има плюсове и минуси както за правене, така и за закупуване; като цяло обаче предприятията са склонни да възлагат функции на външни изпълнители, когато нямат основна компетентност или когато разходите за закупуване на компоненти или услуги от външни доставчици са значително по-евтини.
