Какво е разходите за работа?
Разходите за работа са процес на установяване на разходите, свързани с работа или работа, което помага да се анализира приложимата цена на единица за всяка работа в цялото производство. Работата може да се разбира като конкретна работа или договор или партида, която е изпълнена или завършена за постигане на която и да е цел.
По отношение на разходите, когато е приложимо конкретното остойностяване на поръчките, това време за някои продукти, експертите се опитват да открият себестойност на работата или разходи по договора за продукта, за да получат точната себестойност на конкретната работа. Преобладава в онези отрасли, където производството се извършва на партиди.
Лечението на необичайни загуби също е обхванато от това. Този тип лист помага на мениджъра на запасите да има следа в инвентара си и той може да интимира ръководството, когато е необходимо, за да избегне закъснение в производството.
Компоненти
Следват списъка с компоненти.
- Директен материал
- Пряк труд
- Директни разходи
- Първоначална цена
- Производствени разходи
Механизъм
Нека разгледаме този механизъм.
- Всяка година счетоводен експерт изготвя разход за работа.
- Дадени са подробности за материали, труд и режийни разходи.
- Определяне на разходите на служителите за всяка работа поотделно;
- При завършване на заданието, общите режийни разходи се начисляват по отделно заданията.
Пример за отчитане на разходите за работа
Да вземем пример.
В хартиената фабрика производствените разходи за цялата продукция са $ 1000, като 5% от продукцията обикновено се отхвърля или не се използва. Реализуемата стойност на отхвърлените продукти е $ 20. Типичната загуба според фирмените норми се оценява на 2%. Как да намеря разходите за работа на различни продукти?
Решение:
- Загубата поради отхвърляне е 5%, т.е. 5% от $ 1000 = $ 50.
- Нормалната загуба е 2%, т.е. 2% от $ 1000 = $ 20.
- Следователно, необичайната загуба = $ 50 - $ 20 = $ 30.
Следователно съотношението на нормалната загуба и необичайната загуба е 20 $: 30 = 2: 3.
Сега, ако отхвърлянето е присъщо, тогава цената на същото се включва в производствените разходи. Но ако не се идентифицира с работните места, разходите поради отказ се уреждат с фабрични режийни разходи.
Производствените разходи ще бъдат отписани в отчета за печалбите и загубите.
Разпределението на разходите според работата му ще се извърши, както следва:
- Работа в процес = $ 50.
- Разходи за материали = 20 $.
Необичайна загуба от $ 30 ще бъде разпределена в съотношение 2: 3:
- Следователно, режийни = 30 $ * 2 / (2 + 3) = 12 $
- Производствените разходи се отписват на печалби и загуби = $ 30 * 3 / (2 + 3) = $ 18
Предимства
Някои от предимствата са както следва:
- Предоставя подробности: В това, пълните подробности за материала, режийни разходи и труд могат да бъдат установени, тъй като цената е разделена по работа.
- Оценка на печалбата : Печалбите от всяка работа също могат да бъдат установени поотделно.
- Планиране на производството: Помага на организацията при планирането на производството и складодържателят може лесно да управлява инвентара си.
- Бюджет: Те също могат да помогнат на организацията при съставянето на техните бюджети. Оценката може да бъде изготвена лесно, като се следва метода за остойностяване на работата.
- Ненормална загуба: Ненормалната загуба може да бъде идентифицирана и след това може да бъде лекувана. Лечението на необичайна загуба ще помогне на организацията да получи правилната печалба, спечелена от организацията през годината.
Недостатъци
Някои от недостатъците са следните:
- Скъпо: Тази техника е от полза. Изисква експерт да направи същото. За всяка голяма организация, когато се извършват много транзакции, им е трудно да установят цената. Следователно от тях се изисква да наемат експерт и експертът начислява професионални такси за същото.
- Тромаво: В случай на голяма организация, където има много използвани материали, труд и режийни разходи, детайлизирането на всяка позиция за изготвяне на разходната таблица става тромаво.
- Не успява да вземе предвид инфлацията: Не успява да вземе предвид инфлационните ефекти. Когато се изготвя разходният лист, всички подробности се записват, но процесът на разходния лист на разходите за работа е такъв, че ефектът от инфлацията не може да бъде включен поради неговите ограничения. Поради това дава грешно изчисляване на печалбата, особено ако разходният лист е изготвен в средата на месеца.
- Състояние на пазара : Пазарното състояние за изготвяне на разходната таблица на длъжността е критично. Понякога неканени фактори като трудова стачка, липса на продукти и др. Правят изчислението много неточно.
Важни точки
- Винаги, когато организацията установява нормалната загуба по време на финализирането на разходния лист, загубата се коригира равномерно спрямо общата продукция.
- Когато има необичайна загуба, загубата се коригира в отчета за приходите и разходите.
- Винаги, когато грешката в разходната таблица се дължи на грешни записи в инвентарните книги, коригирането се извършва чрез начисляване на разходите на инспекционния отдел, а не на производствения отдел.
Заключение
Механизмът за изчисляване на заетостта в счетоводството е технически много ефективен начин за установяване на цената на всяка работа в производствена единица. Ръководството може лесно да разбере коя позиция генерира печалба и коя позиция носи печалба. Организацията може да избягва подобни елементи в бъдеще и може да помисли да добави друг заместител на същите. Като цяло разпределението на разходите става чрез този процес много гладко. Всички разходи са разпределени равномерно.
Известен е фактът обаче, че когато някоя организация си помисли да има ефективен механизъм, тя трябва да поеме разходите за същото. Експертите са наети да контролират механизма за изчисляване на разходите, а които са скъпи, само големи организации могат да си позволят това.
При това всяка работа или работа за производството се разглежда като отделни елементи. Печалбите могат лесно да бъдат идентифицирани чрез коригиране на загубите. И все пак, поради тромавите си подробности, разходният лист губи значението си и повечето организации не успяват да включат целия материал, труд и допълнителни данни в своя разходен лист. Ако тази вратичка може да бъде поправена, тогава целият процес на остойностяване на работата ще стане много ефективен за всички организации.
