Тройна долна линия (TBL) - определение, примери, предимства

Какво представлява линията с тройно дъно?

Triple Bottom Line (TBL) е теория, която гласи, че компаниите трябва да полагат усилия за зачитане на социалните и екологичните перспективи в своите основни цели, заедно с целта да печелят печалби. Джон Елкингтън създаде рамката за дългосрочна устойчивост на бизнеса, управляван от корпорациите.

Теорията за тройната долна линия се фокусира върху 3Ps на корпоративната цел:

  1. First P (Печалби) : Това е основната цел на компанията да управлява бизнеса. Той носи отговорност да плаща за своите заемодатели, оперативни кредитори, служители и т.н., за да осигури гладкото протичане на бизнеса.
  2. Второ P (Хора) : Това е втората и най-важна цел след печалбите. Компаниите могат да допринесат за благосъстоянието на социалната среда около нея.
  3. Трето P (Planet) : Това е районът или местоположението на компанията. Компанията трябва да гарантира, че поне зоната, заобиколена от околността, е чиста. Много компании разширяват тази цел към града или държавата, където се намират помещенията на компанията.

Пример за тройна долна линия

Примерите от реалния живот в идеалния случай трябва да управляват всяка концепция. Ето някои от примерите за големи корпоративни гиганти:

# 1 - Unilever

Unilever има за цел да „използва повторно“, „рециклира“ или „компостира“ 100% от пластмасовите опаковки до 2025 г. Едно от силните изображения, попълнени от Unilever, е както следва:

Източник: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

Той посочи четири основни етапа, които трябва да бъдат постигнати до 2050 г.

Източник: https://twitter.com/

# 3 - Кока-кола

Тази компания има амбицията да рециклира всяка бутилка до 2030 година.

Източник: https://twitter.com/

Заключение: Дори някои корпорации по света да използват TBL като маркетингова стратегия, нещо се движи към постигане на по-доброто добро.

Кой използва тройна долна линия?

# 1 - Бизнес субекти

Фирма управлява бизнес с дългосрочната цел да печели печалба. Компаниите могат да използват Triple Bottom Line, като насаждат другите две цели, т.е. хората и планетата. За целите на хората той може да осигури финансова подкрепа за служители с ниска икономическа подготовка или може да осигури образователни съоръжения на много номинална цена за децата на споменатия град. За целите на околната среда той може да се увери, че неговите бизнес процеси не вредят на околната среда или намаляват нейното въздействие.

# 2 - Държавни органи

Тук организацията вече постига целите на хората. Такива компании никога не са на загуба, тъй като доставчиците на финанси са самите държавни структури. Тя може да постигне третата цел, като включи разходите за благосъстоянието на околната среда.

# 3 - Субекти с нестопанска цел

Друг термин за тези субекти са НКО (т.е. организация с нестопанска цел). Тук единствената цел не се ръководи от печалба, а от постигане на социална или екологична или социално-екологична кауза. Тя може да включва другите две цели, като гарантира, че операторите не са на загуба и околната среда / социалните фронтове са спасени.

Критика

  • За някои организации става предизвикателство да държат всички цели в една и съща кошница. Те или избират само една или две цели. Понякога компаниите пропускат основната си цел, докато постигат вторични цели.
  • Корпоративната социална отговорност (КСО) често е термин, използван от корпорациите, за да гарантира, че целите за социална и екологична защита се спазват. Въпреки това, много пъти КСО се прави като средство за маркетинг на съществуването на компанията или нейните продукти и услуги.
  • TBL е сложен инструмент и не е лесно за неспециалиста да разбере значението му. Хората, участващи в процеса, обикновено не разбират крайната цел.

Предизвикателства

  • Най-голямото предизвикателство е измерването на тройната долна линия. Не можете лесно да определите количествено TBL. Лесно е да се измери печалбата, но не е толкова лесно да се измери или измери количествено другите две цели.
  • Трите цели по TBL са напълно различни в своя подход. Това е причината, поради която стопанските субекти предпочитат да създадат отделна единица за постигане на останалите цели от социална и екологична кауза. Правенето на добро за обществото не може лесно да се смеси с целта да се спечелят високи доходи за саморазвитие.
  • TBL обикновено се прави компулсивно чрез закони на местната държава, което принуждава компаниите да налагат социално-икономическите цели.
  • Процесът на Triple Bottom Line е лесен за управленския персонал, който е духовно докоснат за целите към хората и околната среда.

Ползи

  • Поради концепцията за TBL, бизнесът днес притежава различен смисъл за своето съществуване.
  • Подходът на субектите се променя за по-добро благо;
  • Компанията преразпределя възвръщаемостта от предприятието на тези, които са помогнали да го спечелят.
  • Компаниите могат да се придвижат към по-голяма устойчивост.
  • Компаниите, които са полезни за околната среда, лесно привличат нови клиенти за своя бизнес и помагат да се запази съществуващата клиентска база.

Интересни статии...