Разлики между традиционното и нулево базираното бюджетиране
Традиционното бюджетиране е много прост метод и се изчислява въз основа на исторически данни и може да се използва за всички отдели на дадена организация, докато нулевото базирано бюджетиране е сложен метод, който се изчислява въз основа на приблизителни данни и това може да бъде да се използва само в случай на център за печалба.
Най-съществената разлика между традиционното и нулево базирано бюджетиране е, че при традиционното бюджетиране разходите не са минимални, тъй като отчитаме разходите от предходната година. Въпреки това, при нулево базирано бюджетиране разходите могат да бъдат минимални, тъй като приемаме началната точка за нула.
Компаниите бюджетират разходите / разходите, за да разберат какво може да се случи в бъдеще. Определянето на бюджет гарантира, че фирмите разпределят правото си на капитал и позволяват разходите да бъдат минимални.
Един от най-разпространените методи за бюджетиране е традиционното бюджетиране. Съгласно традиционното бюджетиране, компанията излага прогнозата си за разходи въз основа на разходите за предходната година.
От друга страна, базираното на нула бюджетиране, което е популярен метод за бюджетиране, не предполага нищо; вместо това те основават своите предположения върху бюджетирането като нула.
Традиционно бюджетиране срещу нулево базирано бюджетиране Инфографика
Основни разлики между традиционното и нулево базираното бюджетиране
- Традиционното бюджетиране се нуждае от референтна точка; нулево-базираното бюджетиране, от друга страна, винаги започва от нула.
- Традиционното бюджетиране приема разходите за предходната година като основни данни; нулево базираното бюджетиране използва стратегическия подход за разпределяне на бюджетите на всяко звено / отдел.
- Традиционното бюджетиране е опростено, тъй като се прави редовно с подобен подход; нулево базираното бюджетиране е доста сложно, тъй като насърчава преоценка всеки път по време на употреба.
- Традиционното бюджетиране, основаващо се на историческа информация, затова се върти около счетоводството. Базирано на нула бюджетно основаване на прогнозни данни и затова се върти около вземането на решения.
- Традиционното бюджетиране насърчава сходни разходи за предходната година. Базираното на нула бюджетиране поддържа ефективност на разходите.
Сравнителна таблица
| Основа за сравнение | Традиционно бюджетиране | Нулево базирано бюджетиране |
| 1. Значение | Изчисляваме, като запазваме бюджета за предходната година като база; | Изчисляваме като запазваме началната точка нула; |
| 2. Подготовка | Съвсем просто. | Много сложна. |
| 3. Акцент | Разходи за предходната година. | Ние разглеждаме всеки елемент съгласно новата икономическа оценка. |
| 4. Подход | Въз основа на историческа информация. | Въз основа на приблизителна информация. |
| 5. Рентабилно? | Това не насърчава ефективността на разходите. | Целта е да се гарантира рентабилност. |
| 6. Предпочита | Всички отдели. | Само центрове за печалба. |
| 7. Ефективност | Ефективността зависи от лицата, които са направили бюджета за предходната година. | Ефективността зависи от настоящия топ мениджмънт на компанията. |
| 8. Свързан с | Предположения от предходната година. | Оценка на кой отдел може да донесе повече печалба. |
| 9. Яснота | Почти няма. | Високо. |
| 10. Ориентация | Ориентацията се върти около счетоводството. | Ориентацията е разположена около звеното за проект / решение. |
Заключение
Традиционното бюджетиране наистина е остаряло. И освен че се превръща в опростен процес, той не обслужва компанията, бизнеса или дори отделния човек.
Не само традиционното бюджетиране е опростено, но също така отнема много време, защото включва много разпространени листове. А шансовете за грешки са още повече при използването на този метод. От друга страна, базираното на нула бюджетиране осигурява ефективност на разходите и детайлна ориентация, които помагат на бизнеса да генерира повече печалби, а отделният човек да спести и инвестира повече пари.
Без оттенък на съмнение, базираното на нула бюджетиране е далеч по-добър подход от традиционното бюджетиране.
