Какво е вертикална интеграция?
Вертикалната интеграция се отнася до стратегия, приета от компания или фирма, при която тя продължава да контролира своята верига на доставки, като придобива своите доставчици или дори може да разпространява и добавя стойност.
Обяснение
Има моменти, когато една компания желае да има тенденция да постига ефективност чрез придобиване на други бизнеси във веригата на доставки и се случва да продължи с такъв ход. Той се отнася до необходимостта от закупуване на частта от производството или процеса на продажби, като по този начин това се прави вътрешно, вместо да се възлага на външни изпълнители, за разлика от начина, по който е направено преди придобиването. Подобен стратегически ход на компанията й помага да контролира доставките, да намалява разходите и по този начин да постигне по-голяма ефективност във всички свои операции, които планира да предприеме.
Видове вертикална интеграция
По-долу са дадени 3-те широки типа -
# 1 - Обратна интеграция
Това се случва, когато една компания продължава да придобива своите дъщерни дружества, които биха използвали някои от суровините, които се използват в производствения процес на продукта. Добър пример би била автомобилна компания, която би придобила друга компания, която произвежда гуми.
# 2 - Интеграция напред
Когато дадена компания продължи да придобива или да поеме контрола върху своите дистрибуторски центрове или дори търговски обекти, такова придобиване е известно като пряка интеграция. Добър пример би била пивоварна компания, която продължава да придобива магазини или кръчми
# 3 - Балансирана интеграция
Фирмите, които обикновено използват комбинация както от пряка, така и от обратна интеграция, са известни като балансирана интеграционна стратегия.
Пример за вертикална интеграция
Добър пример би бил компанията за стрийминг на съдържание - Netflix. Това, което започна като компания за отдаване на DVD, която ще продължи да доставя филмово и телевизионно съдържание, сега използва модел за разпространение, който също ще произвежда и популяризира неговото съдържание заедно с други студийни компании.
Проблеми и предимства
Ползи
- Има възможност за по-добри маржове на печалба или също така по-ниски цени поради значителното намаляване на разходите от компанията.
- Ще има контрол върху доставката, както и върху процеса на дистрибуция.
- Може да има конкурентни цени, тъй като компанията вече би имала капацитета да направи същото.
- Ще има икономии от мащаба поради по-ниските разходи.
- Компанията може да се стреми да спечели по-голям пазарен дял поради своите конкурентни практики.
Проблеми
- Има възможности компанията да загуби фокус върху основните си компетенции.
- Културата на новата компания може да не е съвместима и да има проблеми в операциите.
Предимства
- Конкурентно предимство: Компанията вече ще има конкурентно предимство, тъй като потребителите могат да избират своите продукти, тъй като разходите са по-ниски, а качеството на продукта несъмнено ще бъде по-добро поради директния контрол на компанията.
- Избягване на прекъсване на доставките: Тъй като доставката е под нейния контрол, тя може да има автономност в начина, по който доставчикът управлява схемата, за разлика от лошо управляваната доставка, ако е имало такава. Освен това трябва да се притеснява за стачки и работни спорове, ако е присъствал в социалистическа държава.
- Избягване на пазарна мощ на доставчика : Ако доставчиците имат пълна автономия, те биха могли да диктуват различните условия. Ако обаче компанията приеме пътя на вертикалната интеграция, това със сигурност може да намали различните вътрешни разходи и сигурност за по-добра доставка.
- Икономии от мащаба: Компанията ще бъде в състояние да намали разходите, тъй като ще може да купува на едро и да намали разходите за единица. По този начин големият мащаб на операциите би могъл да свърши дълъг път, като се наложи да намали цената на продукта поради предимството на икономията от мащаба.
Недостатъци
- Капиталови разходи: Компанията може да се наложи да направи огромен капиталов разход, за да закупи или придобие определена компания и след това да гарантира, че централата работи ефективно, за да подобри маржовете на печалба.
- Загуба на фокус: Често се смята, че вертикалната интеграция може да накара една компания да загуби фокус върху основната си компетентност и сега ще трябва да намери подходящо управление, за да управлява ефективно двете компании. Следователно няма спад в качеството на продуктите и услугите.
Разлика между хоризонтална и вертикална интеграция
- Хоризонталната интеграция включва закупуване на друга подобна компания от същия бизнес. Добър пример би била покупката на Anheuser-Busch InBev на Sab Miller ion през 2016 година.
- Това е покупка на друга компания от веригата на доставки, която обикновено е доставчик.
Алтернативи на вертикалната интеграция
Вместо да предпочитат вертикална интеграция, понякога компаниите могат да участват и в различни маршрути като франчайз споразумения, съвместни предприятия, съвместно местоположение, дългосрочни изрични договори и т.н.
Заключение
Това е печално известна стратегия, приета от компаниите за постигане на ефективност в техните операции, за да имат контрол върху веригата си на доставки и да добавят стойност, като са производител с ниски разходи. И благодарение на икономиите от мащаба, несъмнено може да се постигне същото. Важно е обаче да се има предвид, че има значителни разходи, свързани с това. Следователно, компанията може да загуби фокус и да пропусне основната си компетентност, като същевременно трябва да постигне синергии чрез вертикална интеграция. По този начин става все по-важно за компаниите да предприемат задълбочен и внимателен анализ и проучване, за да гарантират, че има успех в дългосрочен план, преди да се наложи да приемат системата за вертикална интеграция.
