Примери за анализ на разходите и ползите
Пример за анализ на разходите и ползите включва съотношението на разходите и ползите, където да предположим, че има два проекта, при които един проект има общо разходи от $ 8000 и печели общи ползи от $ 12000, докато от друга страна проект две има разходи за Rs. $ 11 000 и печалба от $ 20 000, следователно чрез прилагане на анализ на разходите и ползите съотношението разходи-ползи за първия проект е 1,5 ($ 8 000 / $ 12 000), а съотношението за втория проект е 1,81 ($ 11 000 / $ 20 000), което означава проект две е възможно при наличие на високо съотношение разходи-ползи.
Следващите примери за анализ на разходите и ползите дават разбиране за различните видове области, в които организацията може да проведе проучване на разходите и ползите. Мениджърите на компанията провеждат проучване на разходите и ползите, преди да изберат нов проект за завод, за да оценят всички потенциални ползи (приходи) и разходи, които компанията може да генерира, ако предприеме и завърши проекта, тъй като резултатът от анализа ще помогне при определянето дали финансово е възможно компанията да започне анализирания проект или не.
Пример # 1
Финансовият анализ International Ltd планира да предприеме един проект. Той има две алтернативи, със следните ползи и разходи.
Като се има предвид,
Алтернатива 1
- Общата стойност на разходите по проект 1 = $ 60 милиона.
- Ползи от проект 1 = 100 милиона долара
Алтернатива 2
- Общата стойност на разходите по проект 2 = $ 10 милиона.
- Ползи от проект 2 = 21 милиона долара
Използвам анализа на разходите и ползите; кой проект да избере компанията?
Решение
За да реши кой проект трябва да избере компанията, като използва анализа на разходите и ползите, съотношението полза-цена ще бъде изчислено и за двата проекта.
Съотношение полза-цена = Ползи, налични от проекта / Обща стойност на разходитеАлтернатива 1
Съотношението полза-цена може да бъде изчислено като,
= 100 милиона долара / 60 милиона долара
Съотношение полза-цена = 1.667
Алтернатива 2
Съотношението полза-цена може да бъде изчислено като,
= 21 милиона долара / 10 милиона долара
Съотношение полза-цена = 2.1
Анализ: Тъй като и двата проекта имат положителни резултати; и двата проекта са полезни за компанията, т.е. компанията ще има печалба, ако предприеме някой от проектите. Тъй като обаче компанията трябва да избере един от двамата, ще бъде избран проектът с по-високо съотношение полза-цена. В настоящия случай проект 2 има по-високо съотношение полза-цена, така че според анализа на разходите и ползите проект два ще бъде избран от финансовия анализ International Ltd
Пример # 2
Sports International limited планира да разшири бизнеса си и за това ще са необходими четирима нови служители в организацията. За да анализира дали разширяването е изгодно или не, ръководството на компанията решава да използва анализа на разходите и ползите. По-долу са наличната информация, свързана с ползите и разходите, свързани с разширяването:
- В рамките на една година се очаква, че ако компанията наеме четирима служители за разширяване, тогава приходите на компанията ще се увеличат с 50%, т.е. ползата от приходите ще бъде около 250 000 долара.
- Също така, поради новото наемане, фирмената стойност на бизнеса ще се увеличи, което би довело до допълнителни приходи от $ 30 000.
- Заплатата на новите служители се оценява на 160 000 долара.
- Допълнителните разходи за наемане се оценяват на $ 15 000.
- Разходите за допълнителен необходим хардуер и софтуер ще достигнат около 25 000 долара
Анализирайте разширяването, като използвате анализ на разходите и ползите.
Решение
- Обща полза от проекта = Увеличение на приходите от разширяване
- Обща полза от проекта = $ 250 000 + $ 30 000 = $ 280 000
- Общи разходи от разширяване = Заплата на нови служители + Разходи за наемане + Разходи за допълнителен хардуер и софтуер
- Общи разходи от разширяване = $ 160 000 + $ 15 000 + $ 25 000
- Общи разходи от разширяване = $ 200 000
Сега за разширяването ще бъде изчислено съотношението полза-цена.
= 280 000 $ / 200 000 $
Съотношение полза-цена = 1,40
Тъй като разширяването има положително съотношение полза-цена (общите ползи от разширяването са по-големи от общите разходи), компанията трябва да продължи с разширяването на проекта и да наеме нови служители, тъй като това ще бъде от полза за компанията.
Пример # 3
Констру ООД е разработчик на недвижими имоти. Той планира да направи инвестицията, за която е попаднал на различни възможности за инвестиране. По-долу са наличната информация, свързана с ползите и разходите, свързани с различни възможности за инвестиции:
Опция 1
Изградете 200 апартамента, от които 100 апартамента ще бъдат дадени под наем за 10 години при наем от $ 2000 на година. След 10 години наетите 100 апартамента щяха да бъдат разпродадени на цена от 100 000 долара
От гледна точка на разходите, разходите за строителство ще достигнат 110 000 долара за апартамент, които могат да бъдат продадени по 150 000 долара всеки. Освен разходите за строителство, разходите за продажби и персонал ще достигнат 700 000 долара годишно. Разходите за финансиране на проекта ще бъдат 1 500 000 долара и проектът ще продължи две години.
Вариант 2
Изградете 100 апартамента, от които 20 апартамента ще бъдат дадени под наем за 5 години при наем от $ 3000 на година. След 5 години наетите 20 апартамента щяха да бъдат разпродадени на цена от 120 000 долара
От гледна точка на разходите, разходите за строителство ще достигнат 150 000 долара за апартамент, които могат да бъдат продадени по 200 000 долара всеки. Освен разходите за строителство, разходите за продажби и персонал ще достигнат 450 000 долара годишно. Разходите за финансиране на проекта биха били 4 000 000 щатски долара и проектът ще продължи една година.
Анализирайте инвестиционните опции, като използвате анализ на разходите и ползите.
Решение
Опция 1
Съотношението полза-цена може да бъде изчислено като,
= 27000000/26400000
Съотношение полза-цена = 1,02
Вариант 2
Съотношението полза-цена може да бъде изчислено като,
= 18700000/17900000
Съотношение полза-цена = 1,04
Виждаме, че съотношението полза-цена на вариант 1 е 1,02, а вариант 2 е 1,04. Когато сравняваме и двата варианта, вариант 2 има по-голямо съотношение полза / цена и следователно компанията трябва да го избере пред вариант 1.
Заключение
По този начин методът за оценка на разходите и ползите се използва за идентифициране на ефективните възможности, налични от компанията, и вземане на най-добрия избор от тях, които трябва да се окажат както изгодни, така и спестяващи разходи за компанията. Така че, преди да изберат алтернатива за новия завод или проект, мениджърите на компанията трябва да направят анализ на разходите и ползите, за да могат да преценят финансовата осъществимост на проекта по правилния начин.
