Икономии от мащаба и Икономии от обхвата Различия
Икономиите от мащаба се прилагат в бизнеса за по-дълъг период от време и това се случва, когато организацията достигне точка, в която производствените разходи започват да намаляват и това се случва основно в случаите на насипно производство, докато икономиите от обхвата се случват, когато организация произвежда множество разновидности на продукти и в резултат на това производствените му разходи започват да намаляват.
И двете са концепциите на икономиката. И двамата са много полезни за бизнес, който иска да расте и обслужва по-добре клиентите си.

- Икономиите от мащаба се случват, когато дадена компания достигне производствена точка, при която производствените разходи вече не се увеличават; по-скоро се намалява. Това се случва само при насипно производство.
- Икономиите на обхвата, от друга страна, се случват, когато една компания произвежда разновидности на продукти и поради производството на разновидности на продукти, производствените разходи намаляват.
Икономиите от мащаба се прилагат в бизнеса от много дълго време. Икономиите на обхвата са сравнително нов подход в бизнес икономиката и стратегията. И двете улесняват намаляването на производствените разходи за бизнеса. В тази статия ще разгледаме подробно всяка от тези концепции и след това ще направим сравнителен анализ между тях.
Икономии от мащаба срещу Икономии на обхвата Инфографика

Основни разлики
- Икономията от мащаба е свързана с увеличаване на производствените единици. Икономията на обхвата е свързана с увеличаване на разновидностите на производството.
- Икономиите от мащаба помагат на компанията да погледне средната цена на единица и след това постепенно да увеличава количеството, докато средната цена на единица достигне минимума. Икономиите на обхвата са свързани с използването на инфраструктурата за намаляване на средните разходи за единица.
- Икономиите от мащаба се концентрират само върху един вид продукт. Икономията на обхвата се концентрира върху сортовете продукти.
- Икономиката на мащаба зависи повече от производствения капацитет на един продукт. Икономиката на обхвата зависи повече от инфраструктурата на компанията за производство на множество продукти под една глава.
- Икономиката на мащаба е относително стара концепция. Икономиката на обхвата е сравнително нова концепция.
Сравнителна таблица
Основа за сравнение | Икономии от мащаба | Икономии на обхвата |
1. Значение | Това спестява производствените разходи над определена точка. | Това също спестява производствените разходи, ако дадена компания произвежда разнообразни продукти. |
2. Намалява разходите за | Един продукт. | Множество продукти. |
3. Става въпрос за | Производство на един вид продукти в насипно състояние. | Производство на множество продукти при една и съща операция. |
4. Намаление поради | Насипно производство. | Сортове в производството. |
5. Стари / нови | Относително стара концепция и се използва навсякъде. | Сравнително нова концепция и напоследък се използва от бизнеса. |
6. Стратегия отзад | Стандартизация на продукта. | Диверсификация на продуктите. |
7. Използва | Огромно количество ресурси, тъй като производството се извършва на едро. | Много по-малко ресурси, защото при една операция се произвеждат множество продукти. |
8. Пример | Производство на един вид смартфони в огромни количества. | Производство на множество хранителни продукти чрез използване на едни и същи ресурси. |
Заключение
Като бизнес разбирането и използването и на двете може да бъде от полза. Но е по-добре като бизнес да използвате тези две разумно. Трябва да знаете къде да използвате икономии от мащаба и къде да използвате икономии от обхвата.
Ако вече продавате 5 продукта под ръководството на вашата компания, опитът да постигнете икономии от мащаба не е разумно решение. Вместо това, в такъв случай, ако се насочите към икономии от обхвата, би било по-разумно. В същото време, ако знаете, че като компания вашата основна сила се крие в това да продължите да произвеждате
Продуктът, който иска икономии от обхвата да намали средната цена на единица, не е разумен. Трябва да знаете кога и трябва да знаете какво.