Определение за външен растеж
Външният растеж се отнася до стратегията за неорганичен растеж, при която една компания използва външни ресурси и възможности, но не и наличните вътрешни ресурси, за да разшири своите бизнес дейности. Тази стратегия води до увеличаване на продажбите и рентабилността чрез закупуване на други компании или изграждане на бизнес отношения с тях.
Стратегии на външния растеж
Стратегиите могат да бъдат класифицирани най-общо в два основни механизма: сливания и придобивания и стратегически съюзи. Диференциращият фактор между двете стратегии е в начина на промяна на собствеността. При сливания и поглъщания собствеността между компаниите се разменя, докато в стратегически алианс бизнесът може да запази независимостта си, преследвайки своите колективни цели.
- Сливания и придобивания: Обикновено при сделка за сливане и придобиване компаниите обменят собствеността си. Сливането се отнася до транзакция, при която две компании се комбинират, за да образуват ново образувание със съгласието на съветите на двете участващи компании. От друга страна, придобиването се отнася до транзакция, при която придобиващата компания кандидатства за закупуване на контролен пакет в целевото дружество, което може да бъде или с одобрението на борда и акционерите на целевото дружество, или без него.
- Стратегически алианси: Стратегическият алианс е малко по-различен от сливанията и придобиванията, тъй като не включва пълен обмен на собственост между участващите компании. По-скоро по тази сделка участващите компании обединяват своите ресурси и активи, за да постигнат колективни цели, като същевременно запазят своята независимост. Стратегическият алианс може да бъде или дялов, или не-дялов съюз.
Бизнес
Има няколко причини, поради които бизнесът избира външен растеж, а някои от основните, които движат тази стратегия, са следните:
- Растежът на по-малкия бизнес се ограничава от ограничените ресурси и при такъв сценарий стратегията за външен растеж се вписва идеално.
- Тази стратегия води до намаляване на производствените разходи, увеличаване на оборота и по-висока рентабилност.
- С увеличаването на размера фирмите са в състояние да контролират по-голям дял от ресурси, което води до по-добра пазарна сила.
- Тази стратегия също така улеснява комбинацията от не-управленски и управленски умения на различни фирми в едно, което води до по-високи стандарти за изпълнение.
Използва
Някои от основните приложения на тази стратегия са както следва:
- Той позволява на компаниите да имат достъп до нови и по-големи пазари.
- Помага на компаниите да се разрастват, за да могат да управляват повече пазарна мощ.
- Понякога компаниите придобиват друга компания, за да получат достъп до благородна технология или по-силна марка.
- Улеснява диверсификацията на продукти и услуги.
- Помага за повишаване на оперативната ефективност на бизнеса.
Външен растеж срещу вътрешен растеж
- Във вътрешен растеж вътрешните ресурси се използват за разрастване на операции, които могат да бъдат финансирани както вътрешно, така и от пазара на дългове и акции. От друга страна, при външен растеж, компанията участва в сделки за сливания и придобивания, за да расте.
- Вътрешният растеж се фокусира върху подобряването на съществуващата оперативна ефективност и ефективност на разходите. От друга страна, външният растеж набляга на брандирането, маркетинга и рекламата и т.н.
- Прилагането на стратегия за вътрешен растеж отнема по-дълъг период от време, за да даде резултати, докато външният растеж е относително по-бърз подход.
- Вътрешната стратегия за растеж включва по-нисък риск в сравнение със стратегията за външен растеж, като се има предвид, че последната е по-скъпа.
Предимства
Някои от предимствата са както следва:
- Помага за елиминиране на неефективни разходи, като същевременно насърчава повече сътрудничество между участващите компании.
- Това позволява по-добро използване на ресурсите, което може да доведе до увеличаване на рентабилността.
- Той помага за проникване на нови пазари, привличане на повече клиенти и диверсификация на продуктите.
- Той предлага предимства на синергията, което означава, че колективната продукция на участващите компании е повече от това, което всяка отделна компания може да произведе.
- Увеличаването на размера води до икономии от мащаба.
Недостатъци
Някои от недостатъците са следните:
- Тази стратегия е доста скъпа в сравнение със стратегията за вътрешен растеж.
- Това води до концентрация на власт в ръцете на малцина, които в крайна сметка могат да я злоупотребяват.
- Сделките за сливания и придобивания водят до големи компании, които могат да прибегнат до монопол.
- Съюзът може да завърши с голям провал, ако има огромна разлика в нивото на компетентност и способности на комбинираните компании.
