Какво е корпоративно управление?
Корпоративното управление е набор от системи или правила или практики, чрез които дадено предприятие се насочва и контролира, за да постигне целта да увеличи богатството на акционерите чрез увеличаване на икономическата стойност за предприятието и което е загрижено за отношенията му с различни заинтересовани страни от субекта.
Корпоративното управление се занимава с взаимоотношенията между различни заинтересовани страни като Съвета на директорите, акционерите, ръководството на предприятието, клиентите, доставчиците, служителите, банкерите и правителството. Той обхваща някои критични въпроси като ролята на Съвета на директорите, състава на Съвета на директорите, ролята на председателя и изпълнителния директор, управлението на риска за предприятието, уверенията за контролния механизъм и т.н.
Цели
Основното на корпоративното управление е да увеличи стойността на богатството на акционерите и да защити интереса на различни свързани лица на стопанския субект (т.е. неговите заинтересовани страни). Доброто корпоративно управление гарантира спазването на закони, наредби и самоприети практики. Това кара фирмата да придобива висококачествени ресурси като човешки капитал, което всъщност позволява на предприятието да работи ефективно.
Другите цели включват съставяне на борда на директорите, който ще взема независими решения по различни въпроси на предприятието и да се стигне до процедури и практики, които са прозрачни за заинтересованите страни.
Примери за корпоративно управление
Amazon има една от най-високите пазарни капитализации в света. Уебсайтът на гигантската компания посочва, че е започнал с „писмо от 1997 г. до акционерите“. В писмото се казва, че „основната стойност на компанията ще бъде стойността на акционерите, която компанията създава в дългосрочен план“. Целите на корпоративното управление са както следва:
- Подход, ориентиран към клиента
- Целта на увеличаване на паричните потоци
- Поддържане на стройна култура над субекта и разумно изразходване на паричните ресурси.
- Непрекъснато наемане на талантлива работна сила.
- Дългосрочните съображения имат по-голяма стойност от краткосрочните печалби.
Както се вижда от ясното послание на Amazon, компанията е добре уреден образ на своето корпоративно управление. Доволните служители по целия свят са ясно доказателство за доброто корпоративно управление. Тъй като техните служители работиха усилено в средата на пандемията (COVID-19), Amazon предостави огромни бонуси за производителност по целия свят за предоставяне на ценности на потенциалните клиенти.
Структура на корпоративното управление
Той е структуриран по следния начин:
# 1 - Съвет на директорите (BOD)
- Съветът на директорите е върховният орган в структурата на корпоративното управление. Следователно БПК се нарича още „Натоварени с управление“ (TCWG).
- Съветът на директорите има контрол върху управлението на предприятието. Всички негови решения се вземат за изпълнение на дългосрочните цели на предприятието.
- BOD е отговорен за наблюдението на работата на изпълнителния директор на предприятието. Той трябва да гарантира, че конфликт на интереси не възниква поради някое от неговите решения.
- Освен това той е отговорен за грижата за интереса на различни заинтересовани страни. БПК дефинира визиите и изявлението на мисията на субекта, който ръководи екипа.
# 2 - Управление
- Управлението на компанията е различно от БПК. Това е подгрупа на БПК, водена от главен изпълнителен директор на компанията. Главен изпълнителен директор означава главен изпълнителен директор, т.е. най-важният служител на компанията, който търси всичко в компанията
- Главният изпълнителен директор е отговорен за подготовката на стратегиите на предприятието и оценката на различни свързани рискове.
- Освен това изпълнителният директор носи отговорност за коментиране на резултатите от дейността на предприятието и неговото финансово отчитане.
- Ръководството носи отговорност за бизнес операциите на компанията.
# 1 - Акционери
- Това са инвеститорите, които са вложили трудно спечелените си пари във фирмата, с увереността, че BOD ще управлява средствата за бизнеса на компанията.
- Акционерите не могат да инвестират ежедневието си в управлението на делата на предприятието и следователно те избират директорите, които ще ги докладват.
- За да се гарантира спазването и да се обогати корпоративното управление, акционерите назначават одиторите, които ще извършват щателен одит на делата на предприятието и ще предоставят одиторския доклад.
Принципи на корпоративното управление
- Съобщаване на важна информация на заинтересованите страни, различни от акционерите, т.е. продавачи, клиенти, финансисти, служители или членове на свързано сдружение.
- Съветът на директорите ще определи етичен кодекс за поведение за бизнеса на предприятието.
- Назначаването на нови директори се извършва прозрачно и етично с всички необходими процедури.
- Трябва да има кристално ясна прозрачност в политиките, приети от предприятието.
- Справедливо отношение към всички заинтересовани страни.
- Ръководството е отговорно, прозрачно и честно в своята дейност за бизнеса на предприятието.
- Извършва се периодичен преглед на управленските решения и одиторът може да докладва директно на Съвета на директорите (т.е. тези, натоварени с управлението).
Регламент
- В близкото минало се наблюдава, че корпоративните служители на предприятието са злоупотребявали с власт, предоставена от акционерите. Следователно на субекта се налагат строги закони и разпоредби, които да вземат сериозно внимание върху корпоративното управление.
- Законът на Сарбейнс-Оксли влезе в сила, след като в началото на 2000-те се появиха финансови скандали с участието на компании като Enron Corporation, Tyco International Plc и WorldCom. Това беше първата форма на държавно регулиране, която възстанови загубата на интереса на широката общественост към корпоративни образувания.
- Законът на Gramm-Leach-Bliley предизвика промени в общественото възприятие по отношение на финансовите институции. Този акт осигури крайна подкрепа за вярата на обществеността във финансовите системи.
Правила
- Трябва да има готов план за управление на различни рискове.
- Одиторите трябва да бъдат независими.
- Повечето директори трябва да бъдат независими.
- Защитеният механизъм за сигналисти.
- Силен вътрешен контрол с изискване за вътрешен одит.
- Преглед на процеса на изготвяне на финансовите отчети на предприятието.
- Прозрачният механизъм за назначаване на ключови лица.
- Оптималната бизнес стратегия да е налице.
Ползи за корпоративно управление
- Доброто управление се отразява в положителната перспектива на цената на акциите на предприятието.
- Намалява цената на капитала за предприятието.
- Намалява корупцията в и около обекта.
- Той осигурява правилното управление на предприятието.
- Интересите на различни заинтересовани страни са осигурени.
- Няма проблем с Дружеството за ефективно набиране на капитал.
- Компанията винаги ще процъфтява с инвеститори.
Последици от слабото корпоративно управление
- Лесен начин за счетоводни скандали като Enron Corporation.
- Независимостта на одиторите ще бъде изложена на риск и одиторът може да подаде оставка от предприятието.
- Слаб контрол върху финансовата отчетност.
- По-ниска сигурност по отношение на честността на ръководството на предприятието при справяне с делата на предприятието.
- Ръководството може да действа като собственик на предприятието.
- Недостатъци в съответствие с ръководството.
- Слаб вътрешен контрол.
- Грешно отчитане на цифри във финансовите отчети.
