Пълна форма на SBU
Пълната форма на SBU е стратегическо бизнес звено. SBU може да се определи като независим отдел или подразделение на голяма организация, която е напълно функционална и се фокусира върху целевия пазар и има своята мисия, визия, насока, цели и поддържащи функции като отдели за обучение и човешки ресурси и това звено трябва да се отчита директно в централата на съответната организация.
Характеристики
Различните характеристики са както следва:
- Стратегическото бизнес звено използва стратегия за продуктов пазар.
- SBU е част от организационната структура.
- Той се разглежда като организационни единици, които са лишени от индивидуална и независима правосубектност.
- Те извършват дейности, които се считат за изключително важни и значими за цялата организация по отношение на вземането на решения.
- Той има подразделена структура, определена от размера на производството, счетоводните процеси, научноизследователската и развойната дейност и маркетинговата функция.
- Автономията за вземане на решения в стратегическото бизнес звено включва производство, лабораторни тестове, финанси, подготовка на производството, счетоводство и маркетинг.
- Те дават възможност на организацията да се възползва от функции за автономно планиране.
- Той отговаря за функции като стратегическо планиране, изпълнение и рентабилност на подразделението.
- Стратегическото бизнес звено дори има набор от конкуренти.
Видове SBU
Видовете стратегически бизнес звена на матрицата BCG са както следва:
# 1 - Звезди
Това е висок растеж и висок дял продукти или бизнес опасения. Звездите винаги се нуждаят от еднократна инвестиция, за да финансират своя бърз растеж. Растежът на този тип SBU се забавя в крайна сметка и се превръща в крави в брой. Star Business Units се счита за печеливш бизнес и дори има атрактивни дългосрочни възможности за печалба. Тъй като този тип SBU има по-висок темп на растеж, те се считат за силно конкурентни. Той може да се превърне в крави в брой само ако затвърди конкурентната си позиция.
# 2 - Крави в брой
Те генерират относително повече пари в сравнение с това, което консумират. Този тип SBU е с нисък ръст на пазара и с голям дял продукти или бизнеси. Кравите в брой генерират много пари, които организацията в крайна сметка използва от организацията за погасяване на сметките си и подпомага други стратегически бизнес единици, които се нуждаят от инвестицията.
# 3 - Въпросителни знаци
Това е бизнес единица с нисък дял на пазара с висок растеж. Въпросните знаци дават значителна сума пари. Компаниите не трябва да влагат допълнителни пари в този тип SBU, тъй като липсват възможности за бъдещо разширяване.
# 4 - Кучета
Това е нисък пазарен растеж и нисък пазарен дял продукти и предприятия. Този тип SBU не е в състояние да генерира пари и дори има много слаба перспектива. Това се дължи на ниската конкурентоспособност на този SBU.
Структура на SBU
Структурата на стратегическото бизнес звено се състои от оперативни звена, където тези звена функционират автономно. Те се състоят от три нива. Корпоративната централа, SBU и подразделенията, групирани по сходство, са разположени най-отгоре, в средата и отдолу. Групите SBU носят своя статус, докато отделите в рамките на една и съща са групирани помежду си.
Пример
ABC Limited произвежда дълготрайни клиенти като телевизори, мобилни телефони, лаптопи и други електронни устройства. Тези звена се формират като независими стратегически бизнес единици, за да проследяват отделно приходите, направените разходи, продажбите и печалбите. В момента, в който дадено звено получи статут на SBU, за него става лесно да взема ефективни решения, бюджети, инвестиции и др. С независими SBU за ABC Limited ще стане лесно да реагира на внезапната смяна или промените, които се случват в продуктовия пазар бързо или преди време.
Разлика между стратегическото бизнес звено и отдел
Стратегическото бизнес звено и подразделения може да изглеждат много сходни понятия, но в действителност двете се различават един от друг. Те се различават на основания като стратегически функции, резултати, изпълнение и т.н. Стратегическите бизнес единици могат да вземат свои собствени стратегически решения скоро след като същите бъдат създадени от организация. SBU могат да анализират конкурентното позициониране на компанията в съответната индустрия и дори могат да разработват съответно продукти въз основа на отговора и нуждите на клиентите и дори могат да измерват тяхното представяне. Отделите обикновено не могат да изпълняват такива важни задачи и функции.
Предимства
Някои от предимствата са както следва:
- Стратегическото бизнес звено дава на организацията широки възможности да оформи перспективно бъдеще и да вземе конструктивни решения.
- Те дават широки възможности на една организация да идентифицира и взема добре информирани стратегически решения.
- SBU дори предлага множество финансови ползи за организация.
- Подобрява стратегическото управление в организацията.
- Те дори подобряват счетоводната функция на организацията.
- Стратегическото бизнес звено облекчава планирането на организационни дейности.
Недостатъци
Някои от недостатъците са следните:
- Стратегическото бизнес звено е изправено пред много трудности, докато контактува с ръководството от най-високо ниво.
- Понякога те могат да бъдат една от вероятните причини за неясни ситуации, когато става въпрос за управленски дейности.
- SBU също може да бъде една от вероятните причини за вътрешно напрежение, възникнало поради трудности при достъпа до външни и вътрешни източници на финансиране.
Заключение
SBU означава стратегическа бизнес единица. Стратегическото бизнес звено подкрепя сътрудничеството и координацията между множество отдели на организация, която има много сходен набор от функции и дейности, които да изпълнява, както и да изпълнява. Те също така дават възможност на организацията да работи за по-дълъг период, тъй като гарантира, че организацията е напълно наясно с предстоящата промяна и промените на пазара, така че същата да може лесно да се приспособи и лесно да оцелее при силно конкурентния сценарий.
