Златни белезници Определение
Златните белезници се отнасят до работодателя, който предлага ценен стимул на служителя, за да го обвърже и да остане в компанията за продължителен период от време. За да остане служител при работодател, последният трябва да осигури финансов стимул, а първият трябва да бъде в състояние да приеме стимула.
Защо компаниите използват златни белезници?
Когато работодателят наеме служител, компанията поема разходи, дори преди служителят да изпълни някакво ценно задължение. Например, Компанията поема разходи за наемане, качване на борда, ориентация и т.н., а те не изплащат на компанията.
Сега, за да реализира печалба от служителя, работодателят трябва да задържи служителя за определен период. За да се извадят паралели във финансово отношение, първоначалните разходи на служителя са като постоянни разходи, над които месечните разходи са заплата (което е променливата цена).
Сега, ако служителят трябва да предостави услуги, които отговарят на точката на рентабилност за компанията, той трябва първо да остане достатъчно дълго, за да направи това. Как работодателят, без да нарушава разпоредбите, ще остави служителя да остане за този период? Той предлага стимул, който се отплаща, когато остане достатъчно дълго - опции, които се обезпечават след определен период или друг стимул. Тези стимули помагат на работодателя да задържи работника или служителя.
Пример за златни белезници
Да приемем, че съм работодател и искам да наема 2 души, на които ще плащам 5000 $ на месец. От всеки от тях ще получавам доход от 7500 $ на месец, но това ще се случи само след 3 месеца. За да наема всеки служител, това би ми струвало около 7500 $ - по същество да ги наема, обучавам и пускам в работа.
Ако служителят напусне след 2 месеца, моите нетни загуби ще бъдат 10 000 $, платени за служителя като заплата и 7500 $, инвестирани в обучение на този служител и още 7500 $ в обучение на допълнителен служител. За мен, за да продължа този служител да работи с мен, щях да му дам опции, които се обединяват в края на 2 години - на стойност 10 000
През тези 2 години щях да получавам 21-месечна печалба от служителя от 52,00 $. В това ще платя 10 000S на служителя, както беше обещано. Прави ситуация, при която ефективната ефективност е нараснала така, че дори общата изплатена сума да е висока, печалбите са еднакво по-високи.
Пример на Microsoft
Нека разгледаме следните думи от техния доклад за връзки с инвеститорите на Microsoft
„ Ние предоставяме компенсация на база запаси на директори и служители. На 30 юни 2013 г. общо 425 милиона акции бяха разрешени за бъдещо отпускане съгласно нашите планове за акции, обхващащи опции за акции, награди за акции и награди за лидерски акции. Наградите, които изтичат или са отменени без доставка на акции, обикновено стават достъпни за издаване съгласно плановете. Издаваме нови акции от обикновени акции на Microsoft, за да удовлетворим упражненията и придобиването на награди, предоставени по всички наши планове за акции.
Този параграф е извадка от декларацията за връзки с инвеститорите на Microsoft. Ако отидем на горната връзка и прочетем повече за опциите и периода на придобиване, можем да го видим в детайли. Тъй като компанията дава повече опции за акции, все повече хора са склонни да останат настрана с нея. Microsoft, която към 22 юли 2019 г. е най-голямата компания в света чрез пазарна капитализация, не може да задържи служителите при себе си, без да им даде малко повече заплащане от необходимото.
Колкото по-висок е кадърът, толкова повече процентът на заплата идва от опциите - кои са златните белезници. Може да не е компанията, която го прави, наскоро Илон Мъск излезе с декларация, че ще му бъде платено едва когато Tesla достигне компания за 1 трилион долара и това повиши доверието на акционерите. Това изявление показва друго приложение за това как да се използват стимули, за да се държи на хората.
Предимства
- Предимствата са налице както за организацията, така и за служителя. Служителят ще може да получи доходоносни пакети за заплащане и да види истинската си стойност в компания. Колкото повече структура на заплащане, служителят може да остане по-дълго във фирмата и да работи повече за компанията - това е, което компанията иска.
- За компаниите наемането и подмяната на ръководители или други служители може да бъде трудна задача. Има много риск при наемането на нов служител - особено когато са включени много други неща.
- Компаниите могат да го използват като изявление, за да предоставят ползата от съмнението на акционерите. Докато говорихме за това, Илон Мъск използва този златен белезник и се завърза с белезници за Тесла. Тъй като хората вярват, че Мъск е най-важният човек в Тесла и той ще бъде там дълго, цените на акциите се повишиха. По този начин компаниите могат да използват златни белезници, за да направят впечатление.
Недостатъци
- Служителите може да нямат морала да работят. Колкото по-високи са пакетите за заплащане, толкова повече служителите ще работят за парите, а не за работата. Това намалява общия морал на компанията и създава трудна ситуация за управлението.
- Някой винаги може да предложи по-добро. Основното предположение за златни белезници е, че компанията предлага на хората пакет, който предпазва човека от лунна светлина. Ако обаче компанията не осъзнае истинската стойност на човек, пазарът в крайна сметка ще определи истинската стойност и ще предложи на човека. В такива случаи дори златните белезници не са полезни. Някой друг може просто да осигури по-добра пакетна оферта.
- Анализът на вероятността да има такива служители в организацията ще бъде сложен. Ако имаме 100 000 служители (като Microsoft), на които всички са им възложени опции, един прекрасен ден всички опции ще се възползват и това ще създаде внезапно повишаване на оставките на хората.
Заключение
Златните белезници са за компании, които не могат да мотивират служителите с вида работа, която вършат. Мениджърите трябва да бъдат внимателни, докато използват такива опции, за да държат на мениджърите. Те са като оръжията - могат да доведат някого до властова позиция или бедствие.
